后員工的管理代溝

1、80后員工的管理代溝后員工的管理代溝2008年08月13日15:20湖南經(jīng)濟(jì)網(wǎng)4“80后”最先由少年作家恭小兵提出，指代1980至1989年出生的年輕作家，后被各個領(lǐng)域廣泛借用。如今，一般指代20世紀(jì)80年代出生的年輕人。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，在1980年到1989年之間出生的人約2.04億。而廣義的80后，更是將20世紀(jì)70年代末的部分“70后”、90年代出生的“90后”和21世紀(jì)出生的“00后”都涵蓋在內(nèi)，泛指中國改革開放之后出生的

2、人。代溝，又稱“代差”或“代際沖突”，最早由美國人類學(xué)家、文化心理學(xué)派的代表人物之一瑪格麗特米德(MargaretMead，1970)提出。她認(rèn)為：不同輩份的人，即狹義上指家庭成員中的父母和子女，廣義上指社會上的年長一代和年輕一代由于歷史時代、社會環(huán)境和生活經(jīng)歷的不同，他們的價值觀、思想認(rèn)識、心理狀態(tài)、生活態(tài)度、行為方式以及興趣愛好等方面存在差異，并且容易引起分歧和沖突。簡而言之，代溝是隔代人之間在心理、文化、習(xí)慣等的價值觀和行為方式方

3、面距離、斷裂、矛盾、沖突和對抗的一種社會文化心理現(xiàn)象。也有學(xué)者重新界定了代溝的概念，認(rèn)為其指代人口代際之間的文化遺傳與變異，又重在變異(劉少蕾，1996)。相比之下，代差則是必然存在的差異，代表著代的超越和社會的進(jìn)步(葛道順，1994)?，F(xiàn)在，80后已經(jīng)走上工作崗位，開始他們的職業(yè)生涯，許多人已經(jīng)成為企業(yè)的新鮮血液甚至中堅力量。這些原先在家里被父母百般呵護(hù)的年輕人的個性特點必將對傳統(tǒng)的企業(yè)管理形成一定沖擊。原來那些曾經(jīng)對60后、70后相

4、對有效的管理方法必須有所調(diào)整和變化。80后追求自我，注重短期利益，流動性較高，在職場上表現(xiàn)為“六高六低”的獨特現(xiàn)象，必然會對中國企業(yè)的管理方式造成新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生“管理代溝”，甚至帶來“革命性影響”。離職率較高姜汝祥(2007)認(rèn)為：“用腳說話”是80后員工的特點之一，他們的離職率一般較高。中華英才網(wǎng)調(diào)查顯示：高達(dá)95%的80后員工認(rèn)為工作“沒有更好，只有合適”，工作不滿一年就跳槽的高達(dá)56%，1～2年更換工作的占25%。因為涉世不深，8

5、0后大都缺乏工作經(jīng)驗，相當(dāng)一部分不善處理人際關(guān)系，因此在職業(yè)生涯初期往往不受單位重視，薪水較低，僅30%對自己的薪水滿意。又因和領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾等，60%的80后正在選擇或者考慮過跳槽。學(xué)習(xí)需求較高80后員工渴望學(xué)習(xí)以提升自我，樂于接受新生事物，非常愿意通過各種途徑來提高自身的競爭力，這也是現(xiàn)今就業(yè)競爭情況越發(fā)激烈的產(chǎn)物。這種“初生牛犢不怕虎”的精神促使他們相比60后、70后有更多改變環(huán)境的勇氣。對于比較以自我為中心的80后來說，他們追求自我

6、實現(xiàn)，擁有較為強(qiáng)烈的成才意識，也時刻想要通過一些契機(jī)來表現(xiàn)自己，渴望在職場中有更多培訓(xùn)和提升的機(jī)會。自我追求更高據(jù)大度咨詢調(diào)查：半數(shù)80后已不再滿足于將工作作為一種賺錢方式，或者是為了工作而工作，更多受訪者需要的是實現(xiàn)自我價值。這說明80后更多追求的是自我實現(xiàn)的滿足，為此可以放棄當(dāng)下，不斷調(diào)整自己的現(xiàn)狀，持續(xù)改變工作來實現(xiàn)目標(biāo)。從職場表現(xiàn)來看，便是頻繁跳槽、離職率較高，并帶來工作浮躁、眼高手低等問題。目標(biāo)定位過高80后員工大多是獨生子女

7、，他們的經(jīng)歷、視野和抱負(fù)與前幾代人區(qū)別明顯。然而，由于他們往往并不了解社會和企業(yè)的實際，導(dǎo)致在擇業(yè)過程中自我定位過高：工資看外企、職位看白領(lǐng)、單位看名氣、環(huán)境看氣派，牛氣員工不被嫉妒牛氣員工不被嫉妒2008年07月23日15:45湖南經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2【字體：大中小】當(dāng)你被別人嫉妒的時候，問題很有可能出在自己身上，不要再那么盛氣凌人，鋒芒畢露，而是多一些寬容和分享，辦公室的氣氛就不會那么緊張了。遭遇嫉妒，在大部分情況下，說明你有高人一等的本領(lǐng)，你

8、應(yīng)該為此高興，并且從中看清自己的優(yōu)勢。遇到觀點不一致的情況，你可以效法周圍人的態(tài)度保持沉默，不要總想著竭盡全力去說明別人。在很多情況下，我們更關(guān)注“事“，卻忽略了“情“，傷到別人和感情。其實，無論你做的事情多么正確，對方的想法多么膚淺，你都要采取能讓對方接受的方式，選擇合適的時間和場所提出自己的想法，而不是在大家面前指責(zé)別人的無能。嫉妒者的心就像冰，要讓他融化需要你的溫度，能給他帶來溫情的方法，是贊賞他被人發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)，而這個品質(zhì)恰恰也是

9、你缺乏的。希望得到別人的贊許，并不是要讓自己的言行不出一絲紕漏，時時刻刻保持完美的形象。相反，如果你時常犯一些小錯誤，或者公開地談一些自己做過的“傻事“，別人才容易與你親近。當(dāng)你獲得一些成就時，言談中不要忘了感謝同伴的支持。當(dāng)你得到公司的獎勵時，拿出一些跟同事一起分享。這種非正式場合的交流，比在辦公室里談話更有作用。由于出色的表現(xiàn)，老板會給你更多的機(jī)會，此時你最好在感謝老板器重的同時，提出其它同事幫忙，一起合作完成，而不再單打獨斗，畢竟