聯(lián)想成本中心案列

1、第1頁(yè)共36頁(yè)聯(lián)想集團(tuán)R3CO管理會(huì)計(jì)[成本中心規(guī)劃成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及在管理會(huì)計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙?、?bào)表的查詢。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)（Controlling）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financialac

2、counting）的關(guān)系圖如下：?SAPAG主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）是直接針對(duì)外部的信息需求如稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政機(jī)關(guān)等等，根據(jù)FI可以編制不同的平衡表，以滿足對(duì)外口徑的信息需求，而控制（CO）是用于組織的內(nèi)部管理，是通過(guò)確定組織內(nèi)真實(shí)成本和實(shí)際狀況來(lái)滿足管理決策的信息需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）嚴(yán)格遵循法律制度和記賬規(guī)則，為外部

3、人員所用，控制（CO）可根據(jù)內(nèi)部管理的需要，靈活機(jī)動(dòng)的對(duì)外部帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為內(nèi)部人員所用第3頁(yè)共36頁(yè)（一）（一）、進(jìn)行費(fèi)用的核算，需要了解和掌握的具體內(nèi)容：、進(jìn)行費(fèi)用的核算，需要了解和掌握的具體內(nèi)容：1.建立和維護(hù)主數(shù)據(jù)，主要包括：建立維護(hù)成本中心、利潤(rùn)中心、成本中心組、利潤(rùn)中心組、成本要素、成本要素組、內(nèi)部訂單、內(nèi)部訂單組、作業(yè)類型、作業(yè)類型組、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組2.費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算：包括作業(yè)價(jià)格的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃3.費(fèi)用的分

4、攤和分配：包括基于作業(yè)的分?jǐn)?.費(fèi)用的調(diào)整：指重過(guò)賬行項(xiàng)目的調(diào)整5.內(nèi)部訂單的處理（了解）（二）（二）、流程圖及說(shuō)明、流程圖及說(shuō)明1.DC070（維護(hù)成本中心、利潤(rùn)中心主紀(jì)錄），DC071（維護(hù)作業(yè)類型、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主紀(jì)錄）、DC080（維護(hù)內(nèi)部訂單），請(qǐng)見(jiàn)附件流程圖說(shuō)明：流程圖說(shuō)明：DC0701）、成本中心和利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。其目的主要用于內(nèi)部核算和內(nèi)部管理。2）、主數(shù)據(jù)一般在系統(tǒng)初始化的時(shí)候建立。在業(yè)務(wù)處

5、理過(guò)程中，由于組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)或業(yè)務(wù)的調(diào)整，需創(chuàng)建或修改成本中心，使費(fèi)用能真實(shí)歸集到相應(yīng)的成本中心，利潤(rùn)中心能正確反映對(duì)應(yīng)事業(yè)部的損益狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3）、一旦有業(yè)務(wù)在成本中心和利潤(rùn)中心發(fā)生，就不能刪除主數(shù)據(jù)，只能在系統(tǒng)中凍結(jié)相應(yīng)的成本中心和利潤(rùn)中心。4）、通過(guò)成本中心（組）和利潤(rùn)中心（組）的報(bào)告，可以詳細(xì)分析對(duì)應(yīng)部門的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，所以對(duì)成本中心和利潤(rùn)中心的分組非常重要。重要概念：重要概念：1）、成本中心（Costcenter）成

6、本對(duì)象（Costobject）的一種。在成本控制范圍（controllingarea）內(nèi)獨(dú)立收集成本的組織單位，并承擔(dān)成本費(fèi)用的流入、流出?？梢园垂δ艿男枨?、分配標(biāo)準(zhǔn)、提供作業(yè)和服務(wù)的不同、物理地點(diǎn)和負(fù)責(zé)區(qū)域來(lái)定義成本中心。通過(guò)成本中心可以區(qū)分相關(guān)區(qū)域發(fā)生的費(fèi)用（Costdeterminationfunction）和監(jiān)控不同組織費(fèi)用的發(fā)生情況（Costcontrollingfunction）。聯(lián)想的成本中心與有編號(hào)的部門一一對(duì)應(yīng)。（參見(jiàn)

7、附件成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次）2）、利潤(rùn)中心（Profitcenter）利潤(rùn)中心是出于內(nèi)部控制目的的反映收益導(dǎo)向的組織單元?？梢酝ㄟ^(guò)用銷售成本和期間損益分析利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)成果。聯(lián)想的利潤(rùn)中心對(duì)應(yīng)子公司的事業(yè)部和職能部門。（參見(jiàn)附件利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次）3）、成本中心組（Costcentergroup）多個(gè)成本中心的集合。4）、利潤(rùn)中心組（Profitcentergroup）多個(gè)利潤(rùn)中心的集合。主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：1）、創(chuàng)建修改凍結(jié)刪除成本中心利潤(rùn)中