基于聯(lián)想持續(xù)并購案并購績效的分析探究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)所面的競爭者不再單單只是國內(nèi)其他同類型廠商，在世界范圍內(nèi)的競爭者會越來越多，如何能在強(qiáng)手如林的世界市場上脫穎而出成為企業(yè)在發(fā)展過程中不得不去考慮的一個問題。企業(yè)也很快意識到跨國并購可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提升國際競爭力，減少競爭對手，達(dá)到企業(yè)積累更多財富的目的，所以跨國并購成為很多企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵決策之一。而隨著我國改革開放政策實施，國家大力鼓勵企業(yè)實施走出去，掀起了我國企業(yè)跨國并

2、購的新浪潮，其中聯(lián)想集團(tuán)是我國企業(yè)中較早成功完成跨國并購的企業(yè)之一，并且聯(lián)想也是我國企業(yè)中比較少見的持續(xù)多次進(jìn)行跨國并購的企業(yè)。聯(lián)想在十年間進(jìn)行了7次跨國并購，如何評價聯(lián)想的持續(xù)跨國并購所帶來的績效，聯(lián)想的持續(xù)跨國并購能夠給企業(yè)跨國并購帶來什么樣的啟示和借鑒經(jīng)驗。
　　本文圍繞聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國并購案例，梳理了聯(lián)想集團(tuán)的數(shù)次跨國并購歷程，總結(jié)了聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國并購動因，并從短期績效和長期績效兩個方面，利用事件研究法、財務(wù)指標(biāo)法并且結(jié)