并購中人力資源整合研究——對(duì)聯(lián)想與TCL并購案的比較研究.pdf

1、并購能否達(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于并購后的管理整合。而人力資源整合則是諸多管理整合中至關(guān)重要的一環(huán)。通過人力資源整合，對(duì)并購后企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，為并購后的新企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 本文首先是敘述了目前并購的背景、目前的研究現(xiàn)狀以及本文研究的目的和待解決的向題。概括性的描述了并購和企業(yè)資源的相關(guān)理論。一方面是界定了并購的基本概念，簡(jiǎn)要回顧了并購的歷史和發(fā)展；另一方面，對(duì)人力資源

2、整合在企業(yè)資源整合中所涵蓋的范圍盡心了闡述和界定，指出入力資源整合在并購中所處的地位。列舉了目前公認(rèn)的并購中人力資源整合應(yīng)遵循的5個(gè)原則。通過對(duì)比分析我們發(fā)現(xiàn)人力資源整合對(duì)于并購的成敗與否其重要性和復(fù)雜性都是非同尋常的，比較聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)和TCL并購阿爾卡特的人力資源整合存在什么樣的異同。在不同的層面、從不同的角度來比較研究，以期能夠全面認(rèn)識(shí)，尋找一些規(guī)律。 基于上述理論探尋和案例分析，本文最終嘗試對(duì)并購中的人力資源整