橫向并購中人力資源的整合研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，企業(yè)間的并購也會越來越活躍。但是許多并購案例表明，并購成功率卻很低，其中最重要的原因是并購之后沒有進行有效的整合，特別是人力資源的整合，這就突顯了研究人力資源整合的重要性。 本文在總結橫向并購理論的基礎上，從個體心理層面、個體行為層面和組織層面等分析了企業(yè)并購中人力資源遇到的一般性問題。提出橫向并購的四種模式，并分析了橫向并購中人力資源整合的特殊性問題。在對策方面，首先組建專門的

2、人力資源整合小組來保證整合的順利進行；然后建立以能力和意愿二維的員工識別模型對被并購企業(yè)員工進行評估；根據(jù)評估結果確定裁員對象以及制定組合策略挽留核心人員；同時把文化整合穿插在人力資源整合的始終，根據(jù)不同的橫向并購類型選擇合適的文化整合模式，用來輔助人力資源整合的順利實施。 本文全面體系地研究了薪酬整合，分析薪酬體系沖突的原因,認為薪酬整合策略受不同橫向并購類型的影響，提出薪酬體系整合的一整套策略，包括建立基于崗位評價的薪酬整合