淺談auckson主動(dòng)采購策略

1、淺談Auckson主動(dòng)采購策略摘要摘要：關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：利潤源風(fēng)險(xiǎn)源成本增值正文正文：澳洋順昌（Auckson）本部位于中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、最具活力的長三角地區(qū)，全國百強(qiáng)縣（市）名列前十位的江蘇張家港市，坐擁沿江和沿海兩大經(jīng)濟(jì)帶，業(yè)務(wù)范圍輻射整個(gè)華東地區(qū)。自2002年公司成立以來，澳洋順昌先后涉足金屬物流配送、小額貸款及創(chuàng)業(yè)投資等三個(gè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成以金屬物流配送為主業(yè)，準(zhǔn)金融行業(yè)為支撐的業(yè)務(wù)體系。作為中國IT金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)跑者，澳洋

2、順昌的金屬配送業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位。Aucksun是國內(nèi)第一家以物流為題材上市的中小型民營企業(yè)，他采用的主動(dòng)采購策略為其創(chuàng)造了豐厚的利潤。其主動(dòng)采購流程是利用自己開發(fā)的ERP系統(tǒng)，對(duì)倉儲(chǔ)信息進(jìn)行管理，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)下游的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前三個(gè)月向供應(yīng)商下訂單來購買期貨。主動(dòng)采購策略帶來巨大利潤的同時(shí)也有很多潛在的威脅。下面就來分析一下它的利潤源和風(fēng)險(xiǎn)源。一、利潤源分析(1)、成本方面物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨持有成本、

3、物流行政管理成本，其中運(yùn)輸成本占有很大的一部分。澳洋順昌的主動(dòng)采購策略在市場(chǎng)需求確定前，上游的原材料入庫，大部分的運(yùn)輸業(yè)務(wù)是外包給其他的物流企業(yè)，以集中精力和財(cái)力運(yùn)用在公司的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)減少了與各處交警打交道的麻煩。這就減少了其運(yùn)輸成本。其次，主動(dòng)采購策略避免了因采購的延期而導(dǎo)致供貨延期的問題。物流活動(dòng)要求創(chuàng)造空間價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，就必定要求快速準(zhǔn)時(shí)的協(xié)調(diào)銜接。主動(dòng)采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈物流的JIT原則想對(duì)應(yīng)，能夠有效地保證整個(gè)供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)生

4、產(chǎn)，降低了整條供應(yīng)鏈的成本，為企業(yè)帶來利潤。（2）、價(jià)值增值澳洋順昌的主動(dòng)采購策略的流程是：其中包括一個(gè)包裝的物流增值環(huán)節(jié)，這就是相當(dāng)于一個(gè)物流加工中心，這給澳洋順昌帶來了百分之十五的利潤。二、風(fēng)險(xiǎn)源分析需求預(yù)測(cè)采購接收訂單分割材料包裝運(yùn)輸（1）、需求的不確定性由于主動(dòng)采購是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，提前三個(gè)月進(jìn)行采購的。這必然會(huì)存在不確定因素，一是歷史數(shù)據(jù)并不能完全反應(yīng)當(dāng)前的需求量，二是提前三個(gè)月采購，在三個(gè)月中需求量的變化可能會(huì)很大，三是供應(yīng)鏈

5、體系中的牛鞭效應(yīng)的存在導(dǎo)致的需求的不確定性。不確定性還來自于供應(yīng)商的不確定性、生產(chǎn)者的不確定性、消費(fèi)者的不確定性。一旦主動(dòng)采購量不能滿足現(xiàn)有的需求量，必將對(duì)企業(yè)的利潤和信譽(yù)照成影響。再有主動(dòng)采購策略需要有長期穩(wěn)定的上游供應(yīng)商，如果企業(yè)不能協(xié)調(diào)好供應(yīng)商的話，如果供應(yīng)商一旦斷貨，那么對(duì)企業(yè)是一個(gè)巨大的打擊，不僅是利潤的減少，還有信譽(yù)度的減少。（2）、庫存問題首先引入一個(gè)“需求變異加速放大原理”，該原理的基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)

6、來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。由于有這種現(xiàn)象的存在，加上本生需求的不確定性，很容易照成庫存的擠壓，這就增加了庫存的壓力和成本。針對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，有幾點(diǎn)想法：（1）加快供應(yīng)鏈信息的流通，減小牛鞭效應(yīng)和“需求變異加速放大原理”的影響（2）整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面（3）加強(qiáng)庫存管理，做好應(yīng)對(duì)庫存積壓的措施參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：《物流成本管理》趙忠玲馮夕文主編經(jīng)濟(jì)科