定額成本崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表

1、定額成本崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）表被考核人部門(mén)崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期年度編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPIKPI指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明考核人信息來(lái)源1、正確歸集各項(xiàng)費(fèi)用、準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本1、每月及時(shí)準(zhǔn)確登記成本費(fèi)用帳，對(duì)各單位的費(fèi)用進(jìn)行正確歸集并下發(fā)費(fèi)用通知。（因自身原因造成延誤的，一次扣5分）2、核對(duì)各生產(chǎn)單位的成本報(bào)表，正確核算公司產(chǎn)品成本，及時(shí)準(zhǔn)確編制成本報(bào)表。（報(bào)表未按時(shí)報(bào)出，一次扣5分；報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的，一次扣5分）財(cái)審部部長(zhǎng)內(nèi)部信息反饋2

2、、制定并完善修訂成本管理核算辦法1、貫徹執(zhí)行《成本費(fèi)用管理辦法》及其相關(guān)的成本費(fèi)用核算辦法，日常監(jiān)督，定期檢查。2、對(duì)已不能適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的管理辦法，要提出新的先進(jìn)合理的管理核算辦法，并進(jìn)行完善和修訂。財(cái)審部部長(zhǎng)內(nèi)部信息反饋3、做好在制品的盤(pán)點(diǎn)清查組織和嚴(yán)格監(jiān)督在制品的定期盤(pán)點(diǎn)，定期抽查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，認(rèn)真正確分析盤(pán)點(diǎn)差異，找出形成原因。財(cái)審部部長(zhǎng)內(nèi)部信息反饋4、編制修訂產(chǎn)品的成本定額根據(jù)技術(shù)、勞人部門(mén)的更改通知，及時(shí)調(diào)整分廠之間在制品

3、流轉(zhuǎn)的計(jì)劃價(jià)格，定期修訂產(chǎn)品零額。（無(wú)正常原因未修訂產(chǎn)品定額的，一次扣5分）財(cái)審部部長(zhǎng)內(nèi)部信息反饋5、核算大、小型維修工程令號(hào)歸集當(dāng)期令號(hào)發(fā)生的費(fèi)用，建立各令號(hào)備查簿，核算控制工程款項(xiàng)的支付和總費(fèi)用的支出。（因自身主觀原因理不善，造成工程款支付有誤，造管成工廠損失的，一次扣5分）財(cái)審部部長(zhǎng)內(nèi)部信息反饋總得分評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀A級(jí)（）良好B級(jí)（）一般C級(jí)（）需改進(jìn)D級(jí)（）不合格E級(jí)（）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說(shuō)明人力資源部審核被