團(tuán)隊(duì)原理 團(tuán)隊(duì)的組成及特點(diǎn)

1、企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)原理原理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的組成及特點(diǎn)成及特點(diǎn)（一）團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的組成所謂團(tuán)隊(duì)，是由一群不同背景，不同技能及不同知識(shí)的人員組成的，通常人數(shù)不多，他們分別來(lái)自組織中的不同部門，為了某一特殊的任務(wù)而工作。團(tuán)隊(duì)中通常有一人為領(lǐng)導(dǎo)人，在團(tuán)隊(duì)存在期間，長(zhǎng)期作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，但所謂領(lǐng)導(dǎo)是按工作的邏輯而領(lǐng)導(dǎo)，并無(wú)主管與部屬之分。任何機(jī)構(gòu)有不常見的臨時(shí)任務(wù)時(shí)，均曾采用過組成團(tuán)隊(duì)的方式。這種團(tuán)隊(duì)雖然是一種臨時(shí)組織，但團(tuán)隊(duì)組織本身，卻可能是長(zhǎng)期

2、的。團(tuán)隊(duì)的成員也許因任務(wù)的不同而有所不同，但團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)卻可以保持不變。隨著任務(wù)變了，團(tuán)隊(duì)的成員可能變動(dòng)，甚至同一成員可以歸屬于兩個(gè)以上的團(tuán)體。（二）團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理人員的職責(zé)是需要全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)因此管理組織的宗旨就是要確保管理人員盡到上述職責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理具有強(qiáng)大的威力能使各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)體和具有不同能力不同個(gè)性的人組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)的整體。這一團(tuán)隊(duì)管理的能力并不是他的所屬成員能力的簡(jiǎn)單算術(shù)和而是不論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都遠(yuǎn)

3、遠(yuǎn)超過原有成員能力的新的力量。就如同一根由無(wú)數(shù)細(xì)線組成的繩索單根細(xì)線的承載量是有限的但是一旦它們被擰成繩索其承載力卻不可小視。但如果這一團(tuán)隊(duì)管理發(fā)揮得不好反而會(huì)使成員力量發(fā)生內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)管理就是要具有不斷改善不斷革新的精神使每個(gè)人的才能不能停留在原有水平上而是不斷的發(fā)展和增強(qiáng)從而起到112的效果。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都能知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，因此也都能對(duì)整體負(fù)責(zé)。而且團(tuán)隊(duì)易于接受新觀點(diǎn)和新的工作方式，因此團(tuán)隊(duì)具有極大的適應(yīng)性。團(tuán)隊(duì)管理也有許多

4、缺點(diǎn)，倘使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人小組組長(zhǎng)不能確立明確的任務(wù)，就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)工作有賴持續(xù)性地注意其管理，注意其成員之間的關(guān)系，注意其個(gè)人職務(wù)的分配，注意于解釋，籌劃，溝通等，因此所有成員均須耗費(fèi)大部分精力，以維持業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行.此外團(tuán)隊(duì)中的成員雖然人人都能了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同任務(wù)，卻不一定了解其基本的特定任務(wù)，而且團(tuán)隊(duì)經(jīng)常由于疏于自律和疏于負(fù)責(zé)而失敗，而且由于小組成員和小組領(lǐng)導(dǎo)之間不存在隸屬的組織關(guān)系，此種失敗率很高。因此團(tuán)隊(duì)的成功要求極

5、高度的自律和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這種自律和協(xié)作精神要求所有團(tuán)隊(duì)成員能顧大局摒棄部門差異形成一個(gè)整體。企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)原理原理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的組成及特點(diǎn)成及特點(diǎn)（一）團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的組成所謂團(tuán)隊(duì)，是由一群不同背景，不同技能及不同知識(shí)的人員組成的，通常人數(shù)不多，他們分別來(lái)自組織中的不同部門，為了某一特殊的任務(wù)而工作。團(tuán)隊(duì)中通常有一人為領(lǐng)導(dǎo)人，在團(tuán)隊(duì)存在期間，長(zhǎng)期作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，但所謂領(lǐng)導(dǎo)是按工作的邏輯而領(lǐng)導(dǎo)，并無(wú)主管與部屬之分。任何機(jī)構(gòu)有不常見的

6、臨時(shí)任務(wù)時(shí)，均曾采用過組成團(tuán)隊(duì)的方式。這種團(tuán)隊(duì)雖然是一種臨時(shí)組織，但團(tuán)隊(duì)組織本身，卻可能是長(zhǎng)期的。團(tuán)隊(duì)的成員也許因任務(wù)的不同而有所不同，但團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)卻可以保持不變。隨著任務(wù)變了，團(tuán)隊(duì)的成員可能變動(dòng)，甚至同一成員可以歸屬于兩個(gè)以上的團(tuán)體。（二）團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理人員的職責(zé)是需要全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)因此管理組織的宗旨就是要確保管理人員盡到上述職責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理具有強(qiáng)大的威力能使各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)體和具有不同能力不同個(gè)性的人組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的相互協(xié)

7、調(diào)的整體。這一團(tuán)隊(duì)管理的能力并不是他的所屬成員能力的簡(jiǎn)單算術(shù)和而是不論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原有成員能力的新的力量。就如同一根由無(wú)數(shù)細(xì)線組成的繩索單根細(xì)線的承載量是有限的但是一旦它們被擰成繩索其承載力卻不可小視。但如果這一團(tuán)隊(duì)管理發(fā)揮得不好反而會(huì)使成員力量發(fā)生內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)管理就是要具有不斷改善不斷革新的精神使每個(gè)人的才能不能停留在原有水平上而是不斷的發(fā)展和增強(qiáng)從而起到112的效果。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都能知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，因此也都

8、能對(duì)整體負(fù)責(zé)。而且團(tuán)隊(duì)易于接受新觀點(diǎn)和新的工作方式，因此團(tuán)隊(duì)具有極大的適應(yīng)性。團(tuán)隊(duì)管理也有許多缺點(diǎn)，倘使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人小組組長(zhǎng)不能確立明確的任務(wù)，就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)工作有賴持續(xù)性地注意其管理，注意其成員之間的關(guān)系，注意其個(gè)人職務(wù)的分配，注意于解釋，籌劃，溝通等，因此所有成員均須耗費(fèi)大部分精力，以維持業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行.此外團(tuán)隊(duì)中的成員雖然人人都能了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同任務(wù)，卻不一定了解其基本的特定任務(wù)，而且團(tuán)隊(duì)經(jīng)常由于疏于自律和疏于負(fù)責(zé)而