企業(yè)戰(zhàn)略策劃知識(shí)要點(diǎn)

1、1企業(yè)戰(zhàn)略策劃知識(shí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略策劃知識(shí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略策劃的五個(gè)決策點(diǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略策劃判斷專(zhuān)則；機(jī)會(huì)推理企業(yè)戰(zhàn)略策劃的五個(gè)決策點(diǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略策劃判斷專(zhuān)則；機(jī)會(huì)推理、遠(yuǎn)景反推、手段充、遠(yuǎn)景反推、手段充分應(yīng)用、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略機(jī)會(huì)所屬環(huán)、戰(zhàn)略手段所屬環(huán)、戰(zhàn)略階段所屬環(huán)、戰(zhàn)略目分應(yīng)用、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略機(jī)會(huì)所屬環(huán)、戰(zhàn)略手段所屬環(huán)、戰(zhàn)略階段所屬環(huán)、戰(zhàn)略目標(biāo)所屬環(huán)、戰(zhàn)略目的所屬環(huán)；轉(zhuǎn)型；首戰(zhàn)必勝、戰(zhàn)略性策劃。標(biāo)所屬環(huán)、戰(zhàn)略目的所屬環(huán)；轉(zhuǎn)型；首戰(zhàn)必勝

2、、戰(zhàn)略性策劃。討論題討論題1因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略策劃在上游，管理策劃在下游，所以，戰(zhàn)略策劃可以取代管理策劃。這種說(shuō)法正確嗎？2假設(shè)一個(gè)遠(yuǎn)景——“到2010年，納米技術(shù)成熟，可以用鋼絲網(wǎng)建樓房、橋梁……，總之，比重與強(qiáng)度世界將發(fā)生類(lèi)似巨大的變化”，試分析一下目前的商機(jī)，并描述出從抓住目前商機(jī)到享受遠(yuǎn)景之間的途徑。3試用OK圖劃出《隆中對(duì)》戰(zhàn)略策劃。4以麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、微軟、安利等名牌企業(yè)為背景，討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念。5請(qǐng)描述一下：從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)

3、型到品牌經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。6試用孫武的論斷：“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”來(lái)論述企業(yè)戰(zhàn)略策劃中的有關(guān)問(wèn)題。7討論企業(yè)獲利機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的關(guān)系。8試區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略策劃與企業(yè)戰(zhàn)略性策劃。9為什么“三步走”的戰(zhàn)略模式較多？10把“世界一流”作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確？1試舉出采取“手段品牌”進(jìn)行戰(zhàn)略手段創(chuàng)新的企業(yè)案例。2“取法乎上，只得其中，取法乎中，只得其下”，這

4、句話(huà)與哪個(gè)創(chuàng)新思維方法相象？3試用背景轉(zhuǎn)換法討論戰(zhàn)略機(jī)會(huì)創(chuàng)新問(wèn)題。4試用“產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)法”討論戰(zhàn)略手段創(chuàng)新問(wèn)題。5試用“實(shí)證法”來(lái)討論戰(zhàn)略目的創(chuàng)新問(wèn)題。6試用“有利于利益最大化”原則來(lái)討論戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的判斷問(wèn)題。7試用“有利于資本意志實(shí)現(xiàn)”原則來(lái)討論戰(zhàn)略目的的判斷問(wèn)題。8試論述“重點(diǎn)法”在戰(zhàn)略手段創(chuàng)新中的應(yīng)用。9討論“不要讓未來(lái)之憂(yōu)干擾現(xiàn)在”的主張與“遠(yuǎn)景反推”的創(chuàng)新方法之間的區(qū)別與聯(lián)系。10游戲：戰(zhàn)略找人。一個(gè)人說(shuō)出一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，其他人說(shuō)