會展企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、一、?？贾R點：一、?？贾R點：1.當(dāng)企業(yè)主要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時，企業(yè)可以采用（產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略）（產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略）2.進入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點是：市場開發(fā)戰(zhàn)略3.企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采取（少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略（少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略）4.多樣化的戰(zhàn)略適用于獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大5.在一個行業(yè)中，存在著5種基本的競爭力量，指出者是邁克爾。波特邁克爾。波

2、特6、產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期哪個階段的特點。（成熟期成熟期）7.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了(增加銷售量增加銷售量)8.多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫安索夫）在20世紀50年代提出。9.美國學(xué)者魯梅爾特提出4個劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)是（集約（集約擴散）擴散）10、處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有:基本型滲透型滲透型反應(yīng)型反應(yīng)型11.能力學(xué)派認為戰(zhàn)略的目標(biāo)是（識別和開發(fā)競爭對手難以模

3、仿的核心能力識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力）12.（經(jīng)營戰(zhàn)略）（經(jīng)營戰(zhàn)略）不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。13.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營單位戰(zhàn)略）14.戰(zhàn)略是根據(jù)（企業(yè)環(huán)境變化（企業(yè)環(huán)境變化）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時期做出相應(yīng)的變化。15.在經(jīng)營單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指:產(chǎn)品和市場壽命周期問題產(chǎn)品和市場壽命周期問題16.企業(yè)在大型的多

4、樣化市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)可采?。浩髽I(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。17.動蕩的環(huán)境易采取的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)是：開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)18.企業(yè)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會一致認為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這種企業(yè)文化屬于:角色導(dǎo)向型角色

5、導(dǎo)向型19.作為人事、評價企業(yè)形象的社會公眾，有著各自不同的認知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這是企業(yè)形象特征的(主觀性主觀性)20.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無潛在一致性，組織變化的要素少，此時（根據(jù)文化進行管理）根據(jù)文化進行管理）21.新廠家進入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進入者設(shè)置的進入障礙大??；二是是該行業(yè)對潛在進入者設(shè)置的進入障礙大??；二是該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進

6、入者的預(yù)期反應(yīng)該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進入者的預(yù)期反應(yīng)22.競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是：企業(yè)的歷史和文化企業(yè)的歷史和文化50.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有:利潤目標(biāo)利潤目標(biāo)市場目標(biāo)市場目標(biāo)競爭目標(biāo)競爭目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)51.緊縮型戰(zhàn)略的類型有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略52.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是:單一市場集中化單一市場集中化.市場專業(yè)化市場專業(yè)化.產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化.全面進入全面進入大規(guī)模定制大規(guī)模定制53.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營

7、過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些問題是:物料方面的問題物料方面的問題制造管制造管理方面的問題理方面的問題54.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有:高層次性高層次性.：整體性整體性.競爭性競爭性.動態(tài)性。動態(tài)性。55.戰(zhàn)略管理的要素包括:(產(chǎn)品與市場領(lǐng)域產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長方向成長方向競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢協(xié)同作用協(xié)同作用)56.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括:(宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境.產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境.競爭環(huán)境競爭環(huán)境)57.戰(zhàn)略能力分析主要包括:

8、財務(wù)能力財務(wù)能力.營銷能力營銷能力.組織職能分析組織職能分析.企業(yè)文化業(yè)績與問題企業(yè)文化業(yè)績與問題5817.一體化戰(zhàn)略的類型有:橫向一體化橫向一體化.縱向一體化縱向一體化.混合一體化混合一體化59.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有:領(lǐng)先戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略.觀望戰(zhàn)略觀望戰(zhàn)略.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略.快速退出戰(zhàn)略快速退出戰(zhàn)略60.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有:盈利與風(fēng)險盈利與風(fēng)險經(jīng)營規(guī)模經(jīng)營規(guī)模產(chǎn)業(yè)性質(zhì)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)61.對核心能力整合的基本方式有：技術(shù)復(fù)

9、合技術(shù)復(fù)合技術(shù)技術(shù)融合技術(shù)的功能性組合能性組合62.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同.經(jīng)營協(xié)同經(jīng)營協(xié)同.財務(wù)協(xié)同財務(wù)協(xié)同.人才技術(shù)協(xié)同人才技術(shù)協(xié)同63.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是:戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析.戰(zhàn)略制戰(zhàn)略制定.戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施64.技術(shù)創(chuàng)新的特征:時滯性時滯性(復(fù)雜性復(fù)雜性累積性累積性)65進入壁壘高低的因素主要有:規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差異優(yōu)勢產(chǎn)品差異優(yōu)勢資本

10、需求資本需求轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本66.經(jīng)營資源中的無形資源包括:技術(shù)資源組織資源商譽人力資源財務(wù)資源組織資源商譽人力資源財務(wù)資源67.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有:可接受性可接受性可檢驗性可檢驗性可預(yù)測性可預(yù)測性可挑戰(zhàn)性可挑戰(zhàn)性68.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些問題是:物料方面的問題物料方面的問題制造制造管理方面的問題管理方面的問題69..多元化的戰(zhàn)略利益有:實現(xiàn)范圍經(jīng)濟實現(xiàn)范圍經(jīng)濟分散經(jīng)營風(fēng)險分散經(jīng)營風(fēng)險增加

11、競爭力量增加競爭力量70.戰(zhàn)略管理的要素包括:產(chǎn)品與市場領(lǐng)域產(chǎn)品與市場領(lǐng)域.成長方向成長方向.競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢.協(xié)同作用協(xié)同作用71.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題:慎重選擇合作伙伴慎重選擇合作伙伴建立合理的組織關(guān)系建立合理的組織關(guān)系加強溝通加強溝通72政府對競爭的影響表現(xiàn)在:為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘直接參與流通直接參與流通通過立法減免稅通過立法減免稅通過政策法令約束行業(yè)競通過政策法令約束行業(yè)競爭。爭。73.根據(jù)波特