企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)管理研究

1、1企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)管理研究【摘要】本文重點講述了在動態(tài)的競爭環(huán)境中企業(yè)如何制定戰(zhàn)略問題。主要分了三部分來論述:一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整因素二、實施企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式三、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理與核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源、知識和技術(shù)的積累與整合的過程。通過這一系列有效積累與整合使企業(yè)具備了獨特、持久的競爭力?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略動態(tài)管理戰(zhàn)略調(diào)整競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)永遠獲得競爭優(yōu)勢、永遠在競爭中贏得成功。企業(yè)在發(fā)

2、展過程中只有立足于其戰(zhàn)略資源利用與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)并通過不斷創(chuàng)新將其既有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的竟爭優(yōu)勢從而實現(xiàn)以動態(tài)戰(zhàn)略管理模式對原有的戰(zhàn)略進行管理。企業(yè)通過分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素建立動態(tài)管理模式由此才能獲得基于企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的持續(xù)競爭優(yōu)勢。一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素彼得德魯克說:“企業(yè)經(jīng)營目標的唯一有效的定義就是顧客?！币粋€企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇:一是提供更低的認知價格二是提供更高的認知價值。企業(yè)能否及時進行有效的戰(zhàn)

3、略調(diào)整決定著企業(yè)在未來市場上的生存和發(fā)展水平。這種動態(tài)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家行為以及企業(yè)文化等因素的影響。3的是向企業(yè)的高層管理者描繪出一個全面的、動態(tài)的競爭環(huán)境的圖景以使企業(yè)充分地準確地估計自身的競爭能力、竟爭對手的實力和外部環(huán)境所蘊藏的各種機會和威脅從而制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)建和保持持久的競爭優(yōu)勢。2、建立核心能力的動態(tài)管理對企業(yè)核心能力的有效管理應是對核心能力整個演變過程的循環(huán)和實時的動態(tài)管理核心能力的動態(tài)管理主要包

4、括三方面內(nèi)容:一是管理過程的連續(xù)性。一個完整的合理的核心能力管理過程應包括核心能力的確定、培育、應用、評價與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施所應建立的核心能力核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力通過事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下以一定的方法有效地培育出核心能力核心能力的應用是指如何尋找核心能力的應用機會盡可能發(fā)揮核心能力的作用為企業(yè)帶來優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展