企業(yè)戰(zhàn)略績效動態(tài)評價研究.pdf

1、當前,中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化,又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn),許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)發(fā)展中重要內(nèi)容,影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本課題基于戰(zhàn)略績效在企業(yè)中的重要地位,通過研究國內(nèi)外現(xiàn)有的傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效評價方法,發(fā)現(xiàn)以往的戰(zhàn)略績效評價或是單一財務(wù)評價、或是沒有全面動態(tài)的考察企業(yè)戰(zhàn)略。這些方法靜態(tài)的考察企業(yè)戰(zhàn)略某一動因,造成企業(yè)不能夠及時、準確的把握戰(zhàn)略

2、實施動態(tài),通常是與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境脫節(jié)。因此,本論文提出通過研究一般企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,分解出企業(yè)戰(zhàn)略績效指標,并利用現(xiàn)有方法動態(tài)的評價這些指標,再將其進行綜合動態(tài)集成,形成企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)評價模型,為理論界和實業(yè)界提供了一種新的戰(zhàn)略評價方法與思路。
　　本論文主要從以下幾個方面對企業(yè)戰(zhàn)略績效動態(tài)評價進行研究。首先,通過研究現(xiàn)有國內(nèi)外戰(zhàn)略績效評價理論,闡述了基于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略績效動態(tài)評價理論。其次,在此基礎(chǔ)上,通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解企業(yè)戰(zhàn)略