華為企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、華為企業(yè)戰(zhàn)略分析 華為企業(yè)戰(zhàn)略分析201305271214 會計二班 魏肖一、 一、 簡介 簡介華為技術(shù)有限公司成立于 1988 年，是一家主要從事研究通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售工作，專業(yè)從事光網(wǎng)絡(luò)的電信運營商，并已成功進入全球電信市場。在過去的 20 年中，華為迎來了中國改革開放和 ICT 產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的歷史機遇。華為根據(jù)客戶的需求，堅持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，贏得了廣大客戶的尊重和信任。華為從一個在中國深圳特區(qū)只有

2、 21000 元民營企業(yè)的基礎(chǔ)上，最終成為為世界 500 強企業(yè)。到 2014 年，年銷售額達到近288.2 十億人民幣。今天，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT 設(shè)備及解決方案和智能終端已應(yīng)用于超過 170 個國家和地區(qū)。二、華為公司 二、華為公司 swot 分析 分析A．內(nèi)部環(huán)境分析（一）優(yōu)勢1.技術(shù)。華為已經(jīng)建立了 16 個研究機構(gòu)。在美國，德國，日本，中（二）劣勢1. 華為的“狼性文化”違背了人性化管理要求。華為員工之間競爭殘酷，這雖然

3、踐行“你行你上“，卻給員工造成了過大的心理壓力。不利于工作人員的身體和智力發(fā)育，這肯定會影響工作效率。2.領(lǐng)導(dǎo)強烈的個人色彩。強權(quán)色彩蔓延，很容易造成決策上的失誤。從而影響華為公司的生產(chǎn)效率。3.華為在民間的呼聲很大。但是相比于其他手機，宣傳力度有些弱了，不利于提高企業(yè)形象 。B．外部環(huán)境分析（一）機會1.國家政策的支持。中國政府意在復(fù)制民族通信業(yè)，不僅提供了政策上的支持，還在研發(fā)資金上給予國內(nèi)企業(yè)援助。2.通信業(yè)的快速發(fā)展，成為華為的