科學進行戰(zhàn)略分析加強企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、統(tǒng)計與管理二○一○六出水滅火遙在救援過程中要注重利用室內(nèi)消防電梯堯儲水系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)等快速投入救援工作袁要把固定設施與移動設備有機結合袁野固移結合冶袁有效提高現(xiàn)場滅火能力遙6堯多措并舉袁積極有效地實施火場排煙高層建筑堯地下工程一旦發(fā)生火災煙霧彌漫往往影響滅火疏散工作袁因此火場排煙至關重要袁現(xiàn)場排煙的方法有院淵1冤通過人工開啟窗戶堯疏散門堯豎井和各處出風口等部位進行自然排煙袁必要時在指定的部位鑿開孔洞排煙遙這種方法主要用于不規(guī)范的地下建筑

2、遙淵2冤通過消防控制室開啟固定排煙風機和排煙口進行機械排煙遙淵3冤對于只有一個出入口的地下建筑袁可利用冷熱空氣對流的原理袁用一臺排煙機沿出入口下部往里送風的方法進行送風袁再利用另一臺排煙機吊掛于上部往外抽煙效果更好遙三堯如何進一步提高高層建筑堯地下工程火災撲救能力1堯加強調(diào)研工作和戰(zhàn)術研討平時轄區(qū)支隊堯中隊要特別注重野六熟悉冶工作袁做到對轄區(qū)內(nèi)高層建筑堯地下工程底數(shù)清袁情況明遙戰(zhàn)訓部門要經(jīng)常組織戰(zhàn)訓干部加強對高層建筑堯地下工程戰(zhàn)術研討工

3、作袁因地制宜袁分門別類地制訂堯完善好各種滅火救援預案袁及時總結各種經(jīng)驗袁安全有效提高實際作戰(zhàn)能力遙2堯重視戰(zhàn)訓工作袁重視戰(zhàn)訓干部各級領導要加強戰(zhàn)訓干部的培養(yǎng)袁保持戰(zhàn)訓干部隊伍相對穩(wěn)定袁特別是在當前滅火救援崗位專業(yè)技術人員缺乏袁中高級指揮員青黃不接袁基層指揮員成分新袁流動快堯出現(xiàn)斷檔非常時期袁各級領導更要高度重視提高戰(zhàn)訓干部政治待遇堯經(jīng)濟待遇袁積極營造栓心留人的環(huán)境袁從而有效提高高層建筑堯地下工程火災撲救能力遙3堯加強平時訓練工作袁以適應

4、撲救高層建筑堯地下工程火災的要求由于在撲救高層建筑堯地下工程火災中戰(zhàn)斗員體力消耗大袁心里素質要求高袁這就需要我們在平時工作中袁要特別加強指戰(zhàn)員耐力堯速度堯力量等有針對性的體能訓練工作袁以及掛鉤梯堯滑繩自救堯全副武裝快速登樓堯室內(nèi)外鋪設水帶等技術訓練袁以增強高層建筑堯地下工程滅火戰(zhàn)斗的適應能力遙4堯加強車輛器材的投入袁以適應高層建筑堯地下工程火災撲救實際需要目前袁國內(nèi)高層建筑的消防設施和撲救高層建筑火災的消防裝備袁還跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展袁還

5、遠遠不能滿足高層建筑火災撲救需要遙如央視野2窯9冶事件中袁我們在奧運期間購買的云梯車雖已達90米袁但當央視配樓發(fā)生火災時遠遠不能達154米高度需要袁影響火災撲救工作袁這就需要我們在下一步消防工作中考慮是否能給北京配備消防直升飛機等高層滅火器材遙5堯加強高層建筑堯地下工程實際滅火演練工作高層堯地下滅火戰(zhàn)術演練是最接近實戰(zhàn)訓練袁也是最能考驗戰(zhàn)斗員堯指揮員在各種滅火救援現(xiàn)場和作戰(zhàn)環(huán)境下心理因素的一種方式袁既鍛煉技術堯戰(zhàn)術袁也考驗了官兵心理素質

6、袁是一種很好的提高部隊實際整體戰(zhàn)斗力的訓練方式遙6堯加強后勤應急保障工作袁有效提高現(xiàn)場滅火能力高層建筑堯地下工程一旦發(fā)生火災袁參戰(zhàn)力車輛多袁人員數(shù)量多袁特別是地下空間袁往往需要通訊堯醫(yī)療堯滅火物資等后勤保障袁所以各級領導要針對高層建筑堯地下工程撲救過程會發(fā)生的問題袁提前考慮一套后勤應急保障系統(tǒng)袁來有效保障滅火能力提高遙淵作者單位院北京市東城區(qū)公安消防支隊司令部冤郝清秀野戰(zhàn)略冶一詞來源于希臘的軍事用語袁原意是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導原則遙在

7、近代的企業(yè)管理領域中袁尤其是在國際經(jīng)濟全球化的大背景下袁野戰(zhàn)略冶被廣泛應用遙企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)最高管理層制定的袁用于挖掘企業(yè)潛力堯應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境堯實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和行動遙企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式袁它是在正確分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎上袁進行合理的市場野定位冶袁制定出具體且合乎現(xiàn)實的目標袁然后采取有效的措施袁調(diào)動一切積極因素袁捕捉機會袁防范風險袁打造自己的競爭優(yōu)勢袁實現(xiàn)既定的目標遙戰(zhàn)略分析是企業(yè)

8、戰(zhàn)略管理的起點和關鍵環(huán)節(jié)袁它決定了企業(yè)制定什么戰(zhàn)略袁達到什么目的遙為了能夠客觀堯科學堯準確地進行戰(zhàn)略分析袁企業(yè)管理層應重點關注以下幾個方面遙一堯外部環(huán)境任何一個企業(yè)都不是孤立存在的袁企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的變化而受到影響或制約遙企業(yè)的外部環(huán)境可分為三大類院一是宏觀環(huán)境曰二是行業(yè)環(huán)境曰三是經(jīng)營環(huán)境遙淵一冤宏觀環(huán)境1堯政治和法律環(huán)境遙企業(yè)應關注所在地區(qū)和國家的政局是否穩(wěn)定袁政府所持的態(tài)度和推行的政策對企業(yè)的影響袁經(jīng)濟法律法規(guī)是否完

9、善袁執(zhí)法是否嚴格等遙如院印度為了適應新形勢下打擊盜版的需要袁于1994年對舊的版權法作了較大的修改和補充袁把計算機軟件列入了保護范圍袁成為國際上軟件知識產(chǎn)權保護法最嚴厲的國家之一袁這就是印度軟件企業(yè)所處的法律環(huán)境遙2堯經(jīng)濟環(huán)境遙包括社會經(jīng)濟結構淵重點是產(chǎn)業(yè)結構冤堯經(jīng)濟發(fā)展水平堯經(jīng)濟體制堯宏觀經(jīng)濟政策堯當前的經(jīng)濟狀況和其他經(jīng)濟條件遙3堯社會和文化環(huán)境遙社會和文化環(huán)境因素的范圍很廣袁主要有人口因素堯社會流動性堯消費心理堯生活方式變化堯文化傳

10、統(tǒng)和價值觀等遙例如院全球最大的快餐連鎖企業(yè)袁以出售漢堡快餐為主袁其餐廳遍布全世界百余個國家和地區(qū)袁而在以國家飲食文化為榮的法國袁很多人不喜歡該快餐企業(yè)的服務方式袁把它歸為美百家爭鳴33萬方數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理二○一○六國生活方式入侵的代表袁這就是宏觀環(huán)境下社會和文化環(huán)境因素對企業(yè)的影響遙4堯技術環(huán)境遙技術進步既可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢袁也可以導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰袁或縮短產(chǎn)品的生命周期袁新技術的發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)越來越多地依賴于科技的進步遙淵二冤行業(yè)環(huán)境遙每

11、個行業(yè)都會經(jīng)歷一個對行業(yè)的當前業(yè)績和未來前景產(chǎn)生影響的生命周期袁這個周期與產(chǎn)品生命周期相似袁大致可以分為起步期堯成長期堯成熟期和衰退期遙在起步期袁企業(yè)的規(guī)?？赡軙浅Ｐ≡a(chǎn)品類型堯特點堯性能和目標市場尚在不斷發(fā)展變化中袁這個時期的產(chǎn)品設計尚不成熟袁行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對較緩慢袁利潤率較低袁但市場增長率較高曰成長期袁大多數(shù)企業(yè)因為擁有高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在袁企業(yè)管理層必須確保充分擴大產(chǎn)量以達到企業(yè)所設定的目標市場份額曰成熟期是一個相對穩(wěn)定

12、的階段袁各年銷售量變動較小袁利潤增長幅度也較小袁但市場競爭變得更加激烈了袁企業(yè)應重點關注效率堯成本控制和市場細分曰行業(yè)進入衰退期后袁會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)能力過剩袁替代產(chǎn)品充斥市場袁市場增長率嚴重下降袁最終袁某一行業(yè)可能不復存在或被并入另一行業(yè)袁企業(yè)如何在這樣一個非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨特優(yōu)勢袁充分運用戰(zhàn)略管理顯得尤為重要遙淵三冤經(jīng)營環(huán)境遙經(jīng)營環(huán)境主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動順利開展的因素遙1堯分析競爭對手遙對同行業(yè)的競爭者僅做一般

13、了解是不夠的袁企業(yè)應當為每一個主要競爭對手建立一個具體的檔案袁在價格堯產(chǎn)品范圍堯制造質量堯服務水平等方面進行對比分析袁建立自己的競爭優(yōu)勢遙2堯了解消費者遙了解消費者是企業(yè)制定戰(zhàn)略應重點考慮的內(nèi)容袁因為只有消費者提供收入袁才使企業(yè)的財富得以增長袁為了解和滿足消費者袁企業(yè)可從三個問題來進行分析院一是消費細分袁企業(yè)應清楚地認識到誰是最大的堯最有利可圖的現(xiàn)有客戶袁誰是最具吸引力的潛在客戶袁企業(yè)的產(chǎn)品適合什么年齡堯什么地區(qū)堯什么收入階層堯什么職業(yè)

14、的人群消費遙二是消費動機袁對消費者消費動機的了解也是企業(yè)的一種資產(chǎn)和技能袁是幫助企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎袁對制定新的戰(zhàn)略以及開發(fā)新的銷售渠道都具有推動作用袁消費者有什么喜好堯有什么消費心理特征袁他們的消費心理會不會發(fā)生變化袁這些都是企業(yè)應該掌握的袁例如袁旅行社應認識到一般旅行者和商務人士的偏好是不同的袁商務人士喜歡快捷的交通方式堯方便的行程和舒適的服務袁而一般旅行者更關心旅行的費用遙三是未滿足的需求袁了解消費者的未滿足需求是非常重要的

15、袁因為未滿足的需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會袁同時也表明企業(yè)正面臨威脅袁因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會遙3堯考察融資者狀況遙評估融資者狀況對于評價企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境十分重要袁融資者能否提供足夠的資金支持袁是決定企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關鍵因素袁融資者狀況包括抵押條件堯貸款條件及貸款額度等遙二堯內(nèi)部資源企業(yè)的資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和袁包括有形資源堯無形資源和組織資源遙有形資源是可見的堯能用

16、貨幣直接計量的資源袁主要包括物質資源和財務資源曰無形資源是企業(yè)長期積累的堯沒有實物形態(tài)的堯甚至無法用貨幣精確度量的資源袁通常包括商譽堯技術堯專利堯商標堯企業(yè)文化等曰組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)配置各種資源的技能袁它蘊涵于企業(yè)的規(guī)章制度堯組織結構堯業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中袁是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式遙在企業(yè)戰(zhàn)略分析中袁企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構成堯數(shù)量和特點袁以識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢遙企業(yè)內(nèi)部資源可從以下五個方面進行分析院

17、淵一冤實物資源遙包括企業(yè)已經(jīng)擁有的資源和企業(yè)容易獲取的資源袁如院原材料堯燃料的供應網(wǎng)絡袁對實物資源要進行成本效益分析袁做出對比和選擇袁力求發(fā)揮實物資源優(yōu)勢袁實現(xiàn)利潤最大化遙淵二冤無形資源和其他資源遙包括商標堯專利堯知識產(chǎn)權等袁企業(yè)的關系性資源也是一項非常重要的無形資源袁它往往被企業(yè)忽視袁卻能為企業(yè)創(chuàng)造意外的價值遙如院企業(yè)與客戶的關系堯企業(yè)與媒體的關系堯企業(yè)與政府的關系堯企業(yè)與其他利益相關者的關系等袁這些資源的價值不能準確計量袁卻常常會使

18、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢袁給企業(yè)帶來額外的利潤袁而且是其他資源無法替代的遙淵三冤人力資源和勞動力市場遙每一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要由全體員工共同完成袁如何激發(fā)員工的積極性袁凝聚集體的力量是企業(yè)管理層必須考慮的遙企業(yè)的員工人數(shù)是否達到了最優(yōu)水平袁員工是否掌握了先進的生產(chǎn)技術袁勞動力結構是否合理袁員工是否提供了最優(yōu)質的服務袁員工與企業(yè)的關系是否融洽等袁都是企業(yè)應該關注的重點遙淵四冤技術資源遙技術資源比較復雜袁需要投入較大的成本袁企業(yè)會因此取得較大收

19、益或遭受巨大損失袁成功的技術投入會帶來產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新袁從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力遙淵五冤財務資源遙企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模都需要融資袁融資方式有四種院內(nèi)部融資堯債務融資堯股權融資堯資產(chǎn)銷售融資袁企業(yè)應對現(xiàn)有的財務資源進行客觀分析袁選擇合適的融資方式袁因為不同的融資方式會帶來不同的風險遙如院股權融資可能會使企業(yè)的控制權轉移到利益相關者手中曰而債務融資要求企業(yè)及時充分地披露財務信息袁并按期支付相應的利息袁有可能形成債務危機遙總之袁企業(yè)應努力獲取最準確堯

20、最及時堯最全面的外部環(huán)境信息袁科學客觀地評價內(nèi)部資源袁積極開展戰(zhàn)略分析袁清醒地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢堯機會和威脅袁在此基礎上制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標袁并積極采取有效措施袁最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢袁彌補自己的不足袁抓住有利的機會袁防范潛在的威脅袁以實現(xiàn)既定的目標遙戰(zhàn)略分析只是戰(zhàn)略管理的一個組成部分袁其他戰(zhàn)略制定堯戰(zhàn)略選擇堯戰(zhàn)略實施也很重要袁而且戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程袁要不斷監(jiān)控和評價內(nèi)部外部因素袁修正原來的分析袁完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略遙淵作者單