格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

1、格力企 格力企業(yè)戰(zhàn) 業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 略管理案例分析公司概況作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生產(chǎn)基地，5 萬(wàn)多名員工，至今已開(kāi)發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20 大類、400 個(gè)系列、7000 多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利數(shù)千項(xiàng)，自主研發(fā)的 GMV 數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超

2、低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)、G10 變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白，成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)制造”的典范，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力。外部環(huán)境分析（一）PEST 分析1.政治環(huán)境中國(guó)鼓勵(lì)支持自主 中國(guó)鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)新，要求加快家 新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)型升 型升級(jí)。2009 年 12月工信部出臺(tái)了《關(guān)于加快我國(guó)家用 月工信部出臺(tái)了《關(guān)于加快我國(guó)家用電器行 器行業(yè)轉(zhuǎn)

3、 業(yè)轉(zhuǎn)型升 型升級(jí)的指 的指導(dǎo)意見(jiàn)》， 》，到 2015 年要達(dá)到 要達(dá)到國(guó)內(nèi)自主品牌 國(guó)內(nèi)自主品牌產(chǎn)品在國(guó) 品在國(guó)際市場(chǎng)中比重達(dá) 中比重達(dá) 30%，培育 培育5 個(gè)左右具有 個(gè)左右具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó) 力的國(guó)際化企 化企業(yè)集團(tuán)。此外，隨著目前我國(guó)隨著入世的承 此外，隨著目前我國(guó)隨著入世的承諾逐步 逐步實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)， 正在 正在實(shí)施普遍的 施普遍的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策， 準(zhǔn)入政策， 削減乃 削減乃 至取消關(guān)稅和其他 至取消關(guān)稅和其他貿(mào)易壁

4、易壁壘，改善企 ，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng) 業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào) 產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)第一 第一項(xiàng) “國(guó)際領(lǐng) 際領(lǐng)先” 的變頻 變頻技術(shù),填補(bǔ)了行 了行業(yè)空白 空白,標(biāo)志著我 志著我國(guó)變頻 變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè) 調(diào)產(chǎn)業(yè) 開(kāi)始從 開(kāi)始從“跟隨型制造 跟隨型制造”向“引領(lǐng)型創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變動(dòng)格力空 格力空調(diào)的發(fā)展。 展。（二）行 （二）行業(yè)競(jìng) 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（波特五力模型） 爭(zhēng)分析（波特五力模型）1. 潛在 潛在進(jìn)入者的威 入者的威脅：主要是 ：主要是進(jìn)入壁 入壁壘的高低 的高低（1）

5、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)：作為制造 制造業(yè)的空 的空調(diào)行業(yè)對(duì) 業(yè)對(duì)固定成本的投入 固定成本的投入較高。（2）差異化程度：近年來(lái)國(guó)內(nèi)空 ）差異化程度：近年來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng) 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從 爭(zhēng)從低層次的價(jià)格 次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉?轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化 足不同需求的差異化競(jìng)爭(zhēng)。物 。物聯(lián)網(wǎng)空 網(wǎng)空調(diào)，太陽(yáng)能空 ，太陽(yáng)能空調(diào)，銅抑菌家用空 抑菌家用空調(diào)，熱霸空 霸空調(diào)等等。隨著 等等。隨著對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的不斷 的不斷細(xì)分， 分，顧客的 客的不同需求不斷

6、被 不同需求不斷被滿足， 足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行 異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn) 業(yè)進(jìn)入壁 入壁壘會(huì)不 會(huì)不斷增大。 斷增大。（3）技 ）技術(shù)壁壘：技術(shù)是空 是空調(diào)行業(yè)核心 核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 爭(zhēng)力的來(lái)源，整個(gè)行 ，整個(gè)行業(yè)對(duì) 業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行 的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技 內(nèi)技術(shù)的更新 的更新較快，同 快，同時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)支持 國(guó)家鼓勵(lì)支持企業(yè)自主 自主創(chuàng)新，技 新，技術(shù)創(chuàng) 術(shù)創(chuàng)新，要求 新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 型升

7、級(jí)，因此 ，因此對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。 能力要求很高。（4）品牌集中度越來(lái)越高，名牌效 ）品牌集中度越來(lái)越高，名牌效應(yīng)凸顯。（5）產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指 量、能耗指標(biāo)要求高。 要求高。2. 供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力 價(jià)能力（1）上游行 上游行業(yè)狀況：控制器、 狀況：控制器、壓縮 壓縮機(jī)（毛利率 機(jī)（毛利率 25%)、原材料廠商的控制 、原材料廠商的控制力很 力很強(qiáng)；（2）資源供 源供應(yīng)狀況： 狀況：鋼鐵 鋼鐵、銅等基 等基礎(chǔ)原材料價(jià)格