后勤服務(wù)部作風(fēng)整頓方案2013

1、1后勤服后勤服務(wù)部2013年作風(fēng)大整頓活動實施方案年作風(fēng)大整頓活動實施方案按照廠部黨委部署，在全廠開展“思想大反思、作風(fēng)大整頓、環(huán)境大改善、工作大提高”作風(fēng)建設(shè)主題活動。為確保部門開展活動順利并取得實效，特制定實施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央改進(jìn)工作作風(fēng)“八項規(guī)定”及國家局、中煙公司、郴州市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的文件精神和總體要求，以作風(fēng)整頓為抓手，堅持嚴(yán)管理、重基礎(chǔ)、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，

2、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)“五種意識”，努力提升崗位本領(lǐng)和黨員干部的執(zhí)行力，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升、環(huán)境大優(yōu)化，為保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，推動創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙工廠提供有力的作風(fēng)和環(huán)境保障。以后勤服務(wù)品牌建設(shè)為中心，帶隊伍、強(qiáng)管理、提士氣、上水平，緊密聯(lián)系部門全體員工的思想實際，進(jìn)一步解決影響“后勤服務(wù)上水平”的思想觀念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，努力實現(xiàn)思想觀念上的新飛躍、工作作風(fēng)上的新轉(zhuǎn)變、工作實踐上的新突破。二、目標(biāo)任務(wù)二、目標(biāo)任務(wù)（

3、一）重點（一）重點查找和解決七個方面的找和解決七個方面的問題問題1、認(rèn)真查找和解決鋪張浪費方面存在的問題。查找是否根據(jù)中央“八項規(guī)定”精神和國家局、廠部的實施辦法及實施細(xì)則等相關(guān)要求和3不顧大局、不負(fù)責(zé)任、我行我素的問題；是否存在工作懶散、麻痹大意、投機(jī)取巧的問題。6、認(rèn)真查找和解決從業(yè)不廉、正氣不足的歪風(fēng)邪氣。查找是否存在編造、散布、傳播謠言、侮辱誹謗他人、搞小圈子、小團(tuán)體。對不良風(fēng)氣不敢較真、對下屬疏于管理、關(guān)鍵時刻畏首畏尾等；查找

4、是否存在貪圖享受、索拿卡要、鋪張浪費、打牌賭博、婚喪喜慶大操大辦等情況。部門每一名黨員和干部職工都必須對照以上內(nèi)容與要求，認(rèn)真查找自身存在的問題，利用班組會議、黨小組會議、支部大會、民主生活會等形式，認(rèn)真剖析，深刻反思，確定整改方向和措施，并做好專題會議記錄。中層管理人員要撰寫自查整改報告于10月15日前交所在支部。（二）研究和提升四個方面的（二）研究和提升四個方面的軟實軟實力一是研究解決如何創(chuàng)建先進(jìn)的部門文化，在企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，將后

5、勤服務(wù)的“先行”理念與“兩個至上”價值觀緊密聯(lián)系，努力加快“活力進(jìn)取、友愛互助”的部門文化建設(shè)，各項工作以人為本，促后勤文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。二是研究解決如何構(gòu)建科學(xué)管理體制機(jī)制。以持續(xù)構(gòu)建“活力高效”的后勤服務(wù)管理體系為品牌管理系統(tǒng)，擴(kuò)展“夯基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹形象、高素質(zhì)、增活力”的品牌內(nèi)涵，不斷深化“打造一流高效的后勤服務(wù)”的品牌定位，切實加強(qiáng)部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理，著力梳理各項業(yè)務(wù)流程，整合班組管理辦法，健全部門綜合管理考評體制，通過建章建制