版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、客戶服務(wù)部總結(jié)與反饋客戶服務(wù)部總結(jié)與反饋經(jīng)過(guò)各個(gè)項(xiàng)目交房后,客戶服務(wù)部根據(jù)日常工作中接待的業(yè)主投訴進(jìn)行分類匯總并分析后,現(xiàn)將總結(jié)發(fā)給各個(gè)主管部門及各區(qū)域,望各區(qū)域在自己的項(xiàng)目中對(duì)照,將以前出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合自己項(xiàng)目進(jìn)行參考,盡量避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。本總結(jié)分為投訴類(包括銷售類投訴、規(guī)劃類投訴、其它使用功能類投訴)和報(bào)修類兩大類。一、一、投訴類投訴類1、1、銷售類投訴:銷售類投訴:1)、涉及到與后期物業(yè)管理相關(guān)的問(wèn)題,應(yīng)在銷售前及銷售過(guò)程中
2、不斷與物業(yè)公司進(jìn)行答客問(wèn)對(duì)接(如露天陽(yáng)臺(tái)封閉,物業(yè)費(fèi)、停車位管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等及業(yè)主提出的其他問(wèn)題),在沒(méi)有最終準(zhǔn)確的答復(fù)時(shí),售樓員在前期銷售時(shí)要統(tǒng)一說(shuō)辭(如“最終以物業(yè)公司在管理時(shí)統(tǒng)一規(guī)定為準(zhǔn)”)。2)、銷售說(shuō)辭中一定要和規(guī)劃內(nèi)容、交房標(biāo)準(zhǔn)一致,不能超范圍承諾,或不符合實(shí)際情況的進(jìn)行承諾。(如:公攤面積在說(shuō)辭中要和合同內(nèi)容一致;塑鋼窗內(nèi)平開(kāi)還是推拉式;電梯是否到地下室;住宅樓前的箱變、車庫(kù)、設(shè)備房等應(yīng)在沙盤制作時(shí)表現(xiàn)出來(lái),
3、同時(shí)在售樓時(shí)應(yīng)提前與業(yè)主進(jìn)行講解)。3)、在地下室開(kāi)始銷售前應(yīng)與規(guī)劃部進(jìn)行對(duì)接,如哪間地下室有集中管道、有管道穿過(guò)該地下室或地下室內(nèi)有配電箱等公共設(shè)施,應(yīng)高碑店紫金園項(xiàng)目地下室在銷售時(shí)為一層,層高為4米,后變?yōu)椤?兩層,層高變?yōu)?.82.9米;樓體銷售后在樓前增加地上車庫(kù)或立體停車庫(kù)等;如雙灤錦繡城○2建筑平面圖變更,出現(xiàn)銷售時(shí)與施工圖不一致,造成銷售面積出○3錯(cuò)、戶型出錯(cuò)、地下室面積出錯(cuò);總體規(guī)化變更,報(bào)規(guī)圖與竣工圖不一致,造成最后的
4、竣工驗(yàn)收手○4續(xù)辦理難度太大,業(yè)主房產(chǎn)本無(wú)法辦理。如雙灤錦繡城地下車庫(kù)取消等。雄縣二期閣樓高度降低,但銷售人員不知的情況下,仍然按照一○5期高度銷售,造成后期業(yè)主強(qiáng)烈不滿,引起群體事件,造成惡劣影響。2)、定州1#、2#地下室的臺(tái)階坡度太陡,根本無(wú)法推自行車放入地下室內(nèi),建議在設(shè)計(jì)時(shí)考慮業(yè)主實(shí)用性將臺(tái)階坡度放緩或?qū)⒏邔拥碾娞葜苯油ㄍ叵率摇#常?、目前大部分小區(qū)內(nèi)均沒(méi)有設(shè)計(jì)自行車棚或自行車位,地下室又無(wú)法放自行車,造成業(yè)主的自行車沒(méi)有地方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 客戶服務(wù)部總結(jié)與反饋
- 客戶服務(wù)部職責(zé)
- 客戶服務(wù)部管理手冊(cè)
- 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
- 客戶服務(wù)部制度流程
- 上半年客戶服務(wù)部工作總結(jié)
- 客戶服務(wù)部的職能
- 客戶服務(wù)部工作流程
- 客戶服務(wù)部工作手冊(cè)
- 客戶服務(wù)部流程圖
- 客戶服務(wù)部崗位職責(zé)
- 客戶服務(wù)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
- 客戶服務(wù)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
- 客戶服務(wù)部制度流程管理手冊(cè)
- 客戶服務(wù)部人員勝任素質(zhì)模型
- 萬(wàn)科客戶服務(wù)部管理手冊(cè)
- 十二份客戶服務(wù)部管理流程
- 客戶服務(wù)部工作手冊(cè)(最愛(ài))
- 物業(yè)客戶服務(wù)部績(jī)效考核
- 精選客戶服務(wù)部工作計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論