領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和培育者

1、領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和培育者黎群領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)往往成為企業(yè)新文化的發(fā)端，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成管理團(tuán)隊(duì)文化，管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效的方式方法對(duì)新文化進(jìn)行導(dǎo)入和深植形成企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要做好設(shè)計(jì)師和傾力培育者。一、企業(yè)文化形成的一般過(guò)程一、企業(yè)文化形成的一般過(guò)程企業(yè)文化的形成通常需要經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)—管理團(tuán)隊(duì)文化—企業(yè)文化三個(gè)階段，如圖1所示。業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信

2、念或提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的源頭活水。”企業(yè)價(jià)值觀在很大程度上受領(lǐng)導(dǎo)者本人的價(jià)值趨向、理想追求、文化品位的影響，甚至很多企業(yè)的價(jià)值觀就直接來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。事實(shí)上，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀的確可以決定企業(yè)文化的基調(diào)。松下文化是松下幸之助思想的體現(xiàn)，韋爾奇是通用新文化的締造者，可口可樂(lè)營(yíng)銷文化的形成與伍德魯夫密不可分，惠普價(jià)值觀毫無(wú)疑問(wèn)也發(fā)源于其創(chuàng)始人帕卡德和休利特。國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的形成也是這樣，張瑞敏初創(chuàng)了海爾文化、柳傳志初創(chuàng)

3、了聯(lián)想文化、任正非初創(chuàng)了華為文化。2、領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成管理團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成管理團(tuán)隊(duì)文化管理團(tuán)隊(duì)是指以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，吸收其他高級(jí)管理者、中級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟。管理團(tuán)隊(duì)的成員相信領(lǐng)導(dǎo)者描繪的企業(yè)愿景，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特個(gè)性和個(gè)人魅力嘆服不已，把建立在領(lǐng)導(dǎo)者愿景中的未來(lái)企業(yè)文化作為共同的目標(biāo)努力宣傳、灌輸和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)管理團(tuán)隊(duì)施加影響？如何把他（們）的個(gè)人信念傳遞給管理團(tuán)隊(duì)成員？