小型企業(yè)領導者培育企業(yè)文化的方法研究--以黑松林公司為例.pdf

1、當今時代企業(yè)文化日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在我國，市場上小型企業(yè)眾多，在國民經濟中發(fā)揮著重要的作用。縱觀企業(yè)文化領域的研究，目前對于小型企業(yè)文化管理實踐的理論研究還比較匱乏，更少有學者聚焦小型企業(yè)領導者培育企業(yè)文化的方法。本文運用案例研究的方式，探索小型企業(yè)領導者培育企業(yè)文化的重要方法。
　　本文采用潘善琳教授的SPS案例研究的方法，收集目標企業(yè)江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的相關資料，進行案例研究。具體步驟包括:第一，確

2、定本文的理論基礎，回顧和總結了文化傳播和培育相關領域的文獻;第二，介紹了本文選擇案例研究對象的標準，并對數(shù)據(jù)收集和分析的過程進行了說明;第三，以敘事化的方式描述黑松林企業(yè)的背景和文化發(fā)展歷程;第四，從員工對文化接受程度的角度分為認知、認同、內化三個階段，分別研究每個階段領導者培育文化的方法;第五，進行案例討論，提出小型企業(yè)領導者培育企業(yè)文化的方法。在文化認知階段，領導者通過采用示范、標語、內刊、溝通、組織學習的方式幫助員工對文化進行認知