領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

1、第一章 第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)1、那么篷馬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢?主要有以下 5 點(diǎn)：（1）具備使命感；（2）明確地描述目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（3）必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；（4）必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬;（5）抱有關(guān)愛之心;2、要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，開始只要強(qiáng)烈的愿望也無妨.但是我認(rèn)為，同時(shí)大義名分也會(huì)成為必不可少的要素。如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把大眾

2、的力量聚集起來,將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。3、就是說，企業(yè)的存在的目的并不是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的愿望或者欲望,而是為了保證員工們現(xiàn)在和將來的生活,我從內(nèi)心深處理解了這一點(diǎn)。4、這樣我就把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸?！弊鰹榫┐傻慕?jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，僅僅這一條,還不能體現(xiàn)企業(yè)作為社會(huì)公器的功能，因此我還加上了“為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一條.5、篷馬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是這樣,他們的愿望不僅僅是自己個(gè)人獲取財(cái)富，而是

3、要將自己團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都平安地送達(dá)西部的新天地。他們一定是抱著無論如何都要實(shí)現(xiàn)大家共同幸福這一強(qiáng)烈的使命感，而率領(lǐng)隊(duì)伍奮進(jìn)的。6、讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所共有，這就是領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備的最基本的要件或者說資質(zhì)。7、 “明確目標(biāo),無論碰到什么困難都要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)” ，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須具備的資質(zhì)。8、在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要找出一個(gè)在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高數(shù)字，把它設(shè)為目標(biāo),然后把這個(gè)目標(biāo)分解，讓團(tuán)隊(duì)全體成員把

4、它當(dāng)成自己的目標(biāo)，大家共同擁有這個(gè)目標(biāo)。9、領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要揭示目標(biāo)，而且要讓大家相信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),而且是非實(shí)現(xiàn)不可。再進(jìn)一步，該怎么做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者必須就具體方法做出指導(dǎo).10、目標(biāo)一旦確定，這個(gè)數(shù)字意味著什么，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意義在哪里,用什么方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都必須徹底地向部下交代清楚.11、領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)事業(yè)的思考，自己有關(guān)達(dá)成目標(biāo)的想法，都要滿腔熱情地向部下述說，傾注心血,諄諄相告，知道職場(chǎng)的每一位成員都激情燃燒,這一個(gè)作業(yè)過程

5、,我稱之為“能量轉(zhuǎn)移”.12、在職場(chǎng)李最辛苦的就是這個(gè)職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者.如果每位部下都親眼目睹他努力工作的狀態(tài)，那么部下們一定會(huì)追隨這位領(lǐng)導(dǎo)者。朝著目標(biāo)達(dá)成的方向，懷著堅(jiān)強(qiáng)的意志，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出獻(xiàn)身的工作精神，勇于“自我犧牲“，那么不管出于何種嚴(yán)峻的環(huán)境之下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能團(tuán)結(jié)一致，朝著目標(biāo)大步邁進(jìn)。13、正如韋爾奇說的,只有變革,只有不斷地，反復(fù)地進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀,只是墨守成規(guī)，就會(huì)陷入官僚主義和形式

6、主義的泥潭，企業(yè)就會(huì)衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者.14、在事業(yè)的根底下，起了關(guān)鍵作用的思維方式，那就是“能力要用將來時(shí)”！15、領(lǐng)導(dǎo)者要獲得所有人的信任和尊敬：（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須公正。（2）領(lǐng)導(dǎo)者要具備勇氣。（3）領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛。（4）領(lǐng)導(dǎo)者要有樂觀自信的態(tài)度。16、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各種事情做出判斷,而這種判斷又將決定集團(tuán)的命運(yùn)。因此,夾雜私心的利己主義者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者最不稱職.將自己的利益放在首位的領(lǐng)導(dǎo)者行為，不僅會(huì)極大地降低現(xiàn)場(chǎng)的士

7、氣，而且會(huì)讓整個(gè)組織道德墮落。越是地位高的人越會(huì)看重自己，這是普遍得情形。然而，領(lǐng)導(dǎo)者越偉大越應(yīng)該率先做出自我犧牲。不能把自己的事情擱一邊，沒有勇氣接受讓自己吃虧的事情，我認(rèn)為這樣的人沒有資格充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者.1、第一項(xiàng)就是:領(lǐng)導(dǎo)者必須明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明。2、要明確究竟為什么要興辦這項(xiàng)事業(yè)，它的目的意義在哪里.而且這個(gè)目的意義要讓人感覺到大義名分：“原來自己是在為了這么崇高的目的而工作的”,否則就不能凝聚和發(fā)揮部下的合力。3、第

8、二項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)立具體的目標(biāo),并制訂實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃。4、第三項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者心中要懷有強(qiáng)烈而持久的愿望.5、領(lǐng)導(dǎo)者心中必須懷有強(qiáng)烈而持久的愿望，應(yīng)該以這種強(qiáng)烈的愿望去實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。6、領(lǐng)導(dǎo)者抱有的強(qiáng)烈的愿望要利用一切機(jī)會(huì)向部下傳遞。只有把部下的士氣提高到同自己相同的水準(zhǔn),才能凝聚全員的力量,菜能把愿望變成現(xiàn)實(shí)。7、第四項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者要付出不亞于任何人的努力.領(lǐng)導(dǎo)者必須比誰都更認(rèn)真，更拼命地工作,讓部下看了感動(dòng)而效仿.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“付

9、出不亞于任何人的努力”的真摯的態(tài)度。8、第五項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志.9、第六項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有高尚的人格。10、所謂的“高尚的人格”不只是指已經(jīng)具備了優(yōu)秀的哲學(xué)思想，而是我前面講過，不可以騙人，不能撒謊，不可貪婪,必須正直等等這些單純的做人的道理。11、第七項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者無論遭遇什么困難,都絕不放棄.12、第八項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者要懷著“愛情”與部下交往。13、所謂“愛情” ，就是關(guān)愛，同情，體諒，就是利他之心。14、第九項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者必須努力調(diào)動(dòng)

10、部下的積極性。15、第十項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者必須富有創(chuàng)造性,不斷地從事創(chuàng)造性的工作.第四章 第四章 企業(yè)統(tǒng)治的要訣 企業(yè)統(tǒng)治的要訣一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要訣:1、第一：做為經(jīng)營(yíng)者,要讓員工愛戴你，甚至迷戀你。2、第二:要給員工講述工作的意義。3、第三：要揭示企業(yè)的愿景和使命.4、第四:不斷地向員工述說企業(yè)的哲學(xué)。5、第五：努力提升自己和員工的心性。二、要訣講解;1、員工是一名也好，兩名也好,從錄用的那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴迎入公司。并對(duì)

11、他說:“我就依靠你了” ，而且平時(shí)也要用這種誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待他們.2、從正面對(duì)員工直言相告“我要依靠你“，這樣一種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部和諧人際關(guān)系的第一步.3、首先是“我要依靠你“這一句話,接著，經(jīng)營(yíng)者把員工當(dāng)作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴這樣一種姿態(tài)。只要這樣做，就能夠點(diǎn)燃員工的熱情.4、各位經(jīng)營(yíng)者，你們給員工發(fā)工資，發(fā)獎(jiǎng)金,但是你們必須超越與員工的這種金錢上的關(guān)系。無論何種情況，員工都會(huì)甘心情愿追隨你們，必須在企業(yè)里建立起這種關(guān)系。否則，公司絕不可

12、能順利地發(fā)展.心心相通的關(guān)系，具備“一體感”,想法一致的公司，致力于構(gòu)建這樣的組織，這就是企業(yè)統(tǒng)治的第一步。5、要獲得員工的愛戴，該怎么做比較好呢?很簡(jiǎn)單。如果你只愛自己，那么誰也不會(huì)愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只有這樣做，員工就會(huì)愛戴你.所謂讓員工愛戴，換句話說，就是讓員工迷戀你，因你的魅力而傾倒。6、所謂自我犧牲，首先是經(jīng)營(yíng)者在工作中必須比所有的員工更努力，更拼命。同時(shí),下班以后,錢少點(diǎn)沒有關(guān)系，主動(dòng)自掏腰包來犒勞員