成功領(lǐng)導(dǎo)者之我見

1、20132下總第416期CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS260【探索帶】ExplationArea一、為企業(yè)的成功建立和諧的外部關(guān)系企業(yè)是社會的組織，企業(yè)生存的環(huán)境和所處的社會地位，決定了企業(yè)建立良好外部關(guān)系的重點所在。我所在的企業(yè)是汽車塑料零部件企業(yè)，面臨的外部關(guān)系包括政府、行業(yè)主管機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商以及其他社會組織。在我企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展階段，特別是近年來，隨著國內(nèi)汽車市場格局的變化，我們的配套客戶更多的以專業(yè)

2、化的生產(chǎn)向其供應(yīng)商提出了系統(tǒng)化的要求，出于良好的客戶關(guān)系需要，我們在全國各地主要客戶群集中區(qū)域，均設(shè)立了就近配套的部件工廠，在設(shè)立工廠的過程中，如何取得客戶信任，如何取得當(dāng)?shù)卣闹С?，以及如何建立良好的協(xié)作供應(yīng)商關(guān)系，成為我企業(yè)高層經(jīng)營者首先考慮的問題。也是我企業(yè)近年來得以良好擴展發(fā)展的前提所在。二、樹立自身良好的形象，帶領(lǐng)和激勵員工為企業(yè)成功付出領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)人際關(guān)系中屬于龍頭地位，他的思想言行對企業(yè)的團體氣氛、員工心理、人際關(guān)系都會

3、產(chǎn)生直接影響。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)形象、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系建設(shè)中起到了領(lǐng)頭的示范作用。大致可概括為三種類型，即專治型、放任型和民主型，它們分別導(dǎo)致了三種工作效果、組織狀態(tài)、心理感受和人際關(guān)系。其中專治型領(lǐng)導(dǎo)采用強迫命令式管理，工作任務(wù)可以完成，組織是機械運行的，自動調(diào)節(jié)性差，員工心理壓迫感明顯，人際關(guān)系緊張，員工對企業(yè)要么充滿敵意，要么麻木不仁。民主型領(lǐng)導(dǎo)采用協(xié)商、鼓勵的管理方式。重視員工的愿望與要求，工作任務(wù)能較好地完成，組織

4、狀態(tài)活躍，員工心理成熟度高，人際關(guān)系和諧，員工對企業(yè)有歸屬感。放任型領(lǐng)導(dǎo)采用放任自流的管理方法，對員工行為極少參與，不予評價，工作成就最差，組織無生氣，員工心理自由度高，人際關(guān)系和諧，員工企業(yè)意識淡漠。不難看出，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對企業(yè)人際關(guān)系有著不容忽視的影響。因此領(lǐng)導(dǎo)人的形象與作風(fēng)對整個組織的影響至關(guān)重要。目標(biāo)、理想的一致性。領(lǐng)導(dǎo)者是個有理想、有抱負的開拓者，就不難吸引一批有開拓精神的奮斗者與其同舟共濟，志同則道合。今天的員工中“事業(yè)型”的人

5、越來越多，許多人希望在企業(yè)的大事業(yè)中成就自己的小事業(yè)，這種理想使得那些具有明確奮斗目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者更具吸引力，這種吸引力甚至可以使員工減少對物質(zhì)與金錢的注意力，位企業(yè)在遇到暫時困難時保持較強的凝聚力。相互尊重、相互理解。被人尊重與理解是人皆有之的精神需要，能夠滿足使相互認(rèn)同，不能滿足便冷淡疏遠，受到損害便敵視排斥。許多學(xué)有專長的畢業(yè)碩士生與博士生，就是根據(jù)他們與企業(yè)經(jīng)理的談話中對方是否尊重和理解自己來決定去留的。領(lǐng)導(dǎo)者的情感激勵。領(lǐng)導(dǎo)者若能

6、以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行情感投資，就會使員工感到自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前的地位被承認(rèn)作用被重視，感到自己在人格上與別人是平等的，從而使自尊的需要得到滿足，從而激發(fā)出工作的主動性與創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者的能力激勵。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力越強，對他人的影響也就越大，在員工中的威望也就越高。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備吸引人、感染人的才能，這既包括善于開發(fā)和集中員工智慧，進行決策的能力，也包括運用良好的文才與口才宣傳自己的理想與主張，激勵全體員工與自己共同奮斗的才能。三、當(dāng)

7、好領(lǐng)導(dǎo)角色，盡心盡責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)工作本人認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強的感悟力。四、不斷加強學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時俱進。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境往往變化更快，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加

8、強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，努力引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展。比如微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，每年都要拿出一個周的時間來學(xué)習(xí)并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒有官僚作風(fēng)的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力——典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“思考周“學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。蓋茨不斷

9、充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。（責(zé)任編輯：時音菠）成功領(lǐng)導(dǎo)者之我見王建平（浙江遠翅控股集團有限公司，浙江杭州311217）摘要：成功的定義各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者的成功可能表現(xiàn)的形式更加多樣，“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)？”不同的人有不同的答案。關(guān)鍵詞：樹立良好形象；盡心盡責(zé)；加強學(xué)習(xí)中圖分類號：F272.91文獻標(biāo)志碼：A文章編號：10008772（2013）02026001收稿日期：20130119作者簡介：王

10、建平（1956），男，浙江杭州人，MBA，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。20132下總第416期CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS260【探索帶】ExplationArea一、為企業(yè)的成功建立和諧的外部關(guān)系企業(yè)是社會的組織，企業(yè)生存的環(huán)境和所處的社會地位，決定了企業(yè)建立良好外部關(guān)系的重點所在。我所在的企業(yè)是汽車塑料零部件企業(yè)，面臨的外部關(guān)系包括政府、行業(yè)主管機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商以及其他社會組織。在我企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展階段

11、，特別是近年來，隨著國內(nèi)汽車市場格局的變化，我們的配套客戶更多的以專業(yè)化的生產(chǎn)向其供應(yīng)商提出了系統(tǒng)化的要求，出于良好的客戶關(guān)系需要，我們在全國各地主要客戶群集中區(qū)域，均設(shè)立了就近配套的部件工廠，在設(shè)立工廠的過程中，如何取得客戶信任，如何取得當(dāng)?shù)卣闹С郑约叭绾谓⒘己玫膮f(xié)作供應(yīng)商關(guān)系，成為我企業(yè)高層經(jīng)營者首先考慮的問題。也是我企業(yè)近年來得以良好擴展發(fā)展的前提所在。二、樹立自身良好的形象，帶領(lǐng)和激勵員工為企業(yè)成功付出領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)人際關(guān)

12、系中屬于龍頭地位，他的思想言行對企業(yè)的團體氣氛、員工心理、人際關(guān)系都會產(chǎn)生直接影響。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)形象、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系建設(shè)中起到了領(lǐng)頭的示范作用。大致可概括為三種類型，即專治型、放任型和民主型，它們分別導(dǎo)致了三種工作效果、組織狀態(tài)、心理感受和人際關(guān)系。其中專治型領(lǐng)導(dǎo)采用強迫命令式管理，工作任務(wù)可以完成，組織是機械運行的，自動調(diào)節(jié)性差，員工心理壓迫感明顯，人際關(guān)系緊張，員工對企業(yè)要么充滿敵意，要么麻木不仁。民主型領(lǐng)導(dǎo)采用

13、協(xié)商、鼓勵的管理方式。重視員工的愿望與要求，工作任務(wù)能較好地完成，組織狀態(tài)活躍，員工心理成熟度高，人際關(guān)系和諧，員工對企業(yè)有歸屬感。放任型領(lǐng)導(dǎo)采用放任自流的管理方法，對員工行為極少參與，不予評價，工作成就最差，組織無生氣，員工心理自由度高，人際關(guān)系和諧，員工企業(yè)意識淡漠。不難看出，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對企業(yè)人際關(guān)系有著不容忽視的影響。因此領(lǐng)導(dǎo)人的形象與作風(fēng)對整個組織的影響至關(guān)重要。目標(biāo)、理想的一致性。領(lǐng)導(dǎo)者是個有理想、有抱負的開拓者，就不難吸引一批

14、有開拓精神的奮斗者與其同舟共濟，志同則道合。今天的員工中“事業(yè)型”的人越來越多，許多人希望在企業(yè)的大事業(yè)中成就自己的小事業(yè)，這種理想使得那些具有明確奮斗目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者更具吸引力，這種吸引力甚至可以使員工減少對物質(zhì)與金錢的注意力，位企業(yè)在遇到暫時困難時保持較強的凝聚力。相互尊重、相互理解。被人尊重與理解是人皆有之的精神需要，能夠滿足使相互認(rèn)同，不能滿足便冷淡疏遠，受到損害便敵視排斥。許多學(xué)有專長的畢業(yè)碩士生與博士生，就是根據(jù)他們與企業(yè)經(jīng)理的

15、談話中對方是否尊重和理解自己來決定去留的。領(lǐng)導(dǎo)者的情感激勵。領(lǐng)導(dǎo)者若能以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行情感投資，就會使員工感到自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前的地位被承認(rèn)作用被重視，感到自己在人格上與別人是平等的，從而使自尊的需要得到滿足，從而激發(fā)出工作的主動性與創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者的能力激勵。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力越強，對他人的影響也就越大，在員工中的威望也就越高。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備吸引人、感染人的才能，這既包括善于開發(fā)和集中員工智慧，進行決策的能力，也包括運用良好的文

16、才與口才宣傳自己的理想與主張，激勵全體員工與自己共同奮斗的才能。三、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)角色，盡心盡責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)工作本人認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強的感悟力。四、不斷加強學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展世界不斷發(fā)展

17、，人也應(yīng)該與時俱進。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境往往變化更快，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，努力引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展。比如微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，每年都要拿出一個周的時間來學(xué)習(xí)并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒有官僚作風(fēng)的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力——典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“

18、思考周“學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。（責(zé)任編輯：時音菠）成功領(lǐng)導(dǎo)者之我見王建平（浙江遠翅控股集團有限公司，浙江杭州311217）摘要：成功的定義各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者的成功可能表現(xiàn)的形式更加多樣，“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)？”不同的人有不同的答案。關(guān)鍵詞：樹立良好形象；盡心盡責(zé)；加強學(xué)習(xí)中圖分類號：F272.91文獻標(biāo)志碼：A文章編號：100087