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1、19《財務(wù)案例研究》平時作業(yè)(1)二、單項案例分析題教材案例一:1、法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點。答:公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。一、權(quán)力機構(gòu)——股東大會,二、決策機構(gòu)——董事會,連接所有者和經(jīng)營者。三、監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會,向股東大會負(fù)責(zé),以財務(wù)監(jiān)督為核心。四、執(zhí)行機構(gòu)——經(jīng)理層2、該公司的監(jiān)事會、審計委員會、和審計部(內(nèi)部審計)這三者職能是否重疊三者的關(guān)系是什么?答:監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu),直接對股東
2、大會負(fù)責(zé)。可對后兩者進行監(jiān)督。審計委員會是董事會下設(shè)的委員會,向董事會匯報工作,代表董事會監(jiān)督財務(wù)報告和內(nèi)部控制。審計部為審計委員會下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)承辦審計委員會的有關(guān)具體事務(wù)。教材案例二:1、從案例出發(fā),評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。答:傳統(tǒng)體制使國有企業(yè)政企不分、經(jīng)營低效。為了改變這一狀況,適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展需要,參與國際競爭,建立健全完善的社會主義市場經(jīng)濟體制,必須進行改制重組上市,達(dá)到上市要求,完善公
3、司治理結(jié)構(gòu)。主要難點是權(quán)衡籌資風(fēng)險與收益,處理歷史遺留問題。2、改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)考慮的哪些因素?答:如何確定合適的資本規(guī)模、股權(quán)性質(zhì)設(shè)計問題、充分考慮主發(fā)起人的控股地位,合理安排股權(quán)結(jié)構(gòu),股權(quán)結(jié)構(gòu)合理安排,國有股的界定及管理,并符合相關(guān)法律政策的要求。教材案例三:1、與股票融資比較,發(fā)行債券對公司的利弊何在?答:有利之處是:債務(wù)利息計入當(dāng)期損益,在稅收支付,有沖減稅基作用;發(fā)行費用較低;不會削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。
4、不利之處是:債券有固定到期日,并需要定期支付利息,增加公司財務(wù)費用和財務(wù)風(fēng)險,債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制,也會影響公司的再籌資能力。2、如何確定公司債券發(fā)行規(guī)模?39授權(quán)投資決策委員會決定。投資決策委員的職責(zé)只是提交相關(guān)報告。(二)1、發(fā)行債券公司的凈資產(chǎn)大于公司法規(guī)定的6000萬元。2、債券總額25億元小于凈資產(chǎn)的40%即47.56億元。3、每年需要支付的債券利息1.03億元,遠(yuǎn)低于上年公司實現(xiàn)的利潤18.9億元。4、發(fā)行該債券的
5、公司產(chǎn)業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。5、該公司發(fā)展前景良好,發(fā)行債券能夠解決暫時的資金困難?!敦攧?wù)案例研究》平時作業(yè)(2)二、單項案例分析題教材案例五:3在固定資產(chǎn)投資可行性評價中,為什么非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)?答:非折現(xiàn)法只考慮現(xiàn)金流量,沒有考慮貨幣的時間價值,容易導(dǎo)致錯誤的判斷。教材案例六:1中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財務(wù)管理控制手段是否恰當(dāng)?你認(rèn)為還應(yīng)增加哪些方面的內(nèi)容?答:基本恰
6、當(dāng)。應(yīng)增加責(zé)任制度、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實物控制、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)公司、財務(wù)總監(jiān)委派制等內(nèi)容。2中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何?職責(zé)是否全部進行了合理的分離?你認(rèn)為如何進行調(diào)整,才能使之更加完善?答:授權(quán)控制基本符合控制原理要求,職責(zé)進行了合理的分離。對甚至于辦公用品及機票訂購等實行貨比三家,這可能影響工作效率。所以,對于小額的采購行為可以調(diào)整一下,比如規(guī)定一個采購額度,這樣更符合成本效益原則。教材案例七:1、新華集團采用的
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