《財(cái)務(wù)案例研究》平時作業(yè)(3)

1、1《財(cái)務(wù)案例研究》平時作業(yè)（ 《財(cái)務(wù)案例研究》平時作業(yè)（3）（供參考） （供參考）一、單項(xiàng)案例分析題 教材案例九：1．影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤的？2．如何控制固定成本項(xiàng)目？凌波石化在固定成本控制方面有何特點(diǎn)？ 3．凌波石化在成本控制方面有何特點(diǎn)？有何可取之處？4．目標(biāo)利潤管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？教材案例十：1.從案例出發(fā)，評價(jià)業(yè)績評價(jià)對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。2.選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指

2、標(biāo)是基于何種原因，有何優(yōu)劣？ 3.集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)是何關(guān)系？如何對接？教材案例十一：1．計(jì)算該公司非經(jīng)常性損益的來源、金額、及占凈利潤的比重，對該公司產(chǎn)生了何種影響？2．該公司的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會產(chǎn)生何種影 響？3．該利潤分配方案采取了何種程序？教材案例十二：1.從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車集團(tuán)的母子公司控制體制。 2.集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)3. 如何理順集

3、團(tuán)董事會與各專業(yè)委員會的權(quán)責(zé)關(guān)系？ 4、在一個大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？二、綜合案例討論 （一）試點(diǎn)評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案為完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立高管人員與公司利益相結(jié)合、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的激 勵機(jī)制，特制定《南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案）。 《一）監(jiān)事的報(bào)酬公司的內(nèi)部監(jiān)事，其報(bào)酬由所在工作崗位的崗位收入及固定津貼構(gòu)成；外 部監(jiān)事只領(lǐng)取固定津貼，不在

4、公司領(lǐng)取崗位收入。監(jiān)事的固定津貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月 2500 元。 （二）董事、高級管理人員的報(bào)酬 1、報(bào)酬的構(gòu)成：3理部門，其日常工作由母公司職能部門負(fù)責(zé)完成。企業(yè)集團(tuán)母公司行使集團(tuán)的 戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、投資融資、科技開發(fā)、對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流等職能，在集團(tuán)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。母公司的職能主要包括：（1）制定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；（2）決定集團(tuán)重大投資、融資、技術(shù)改造項(xiàng)目，對外經(jīng)貿(mào)與經(jīng)濟(jì)合作，重大科技研究與開發(fā)項(xiàng)目；（3）協(xié)調(diào)母公

5、司與子公司之間以及子公司之間的重大關(guān)系：（4）編制集團(tuán)合并會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）推進(jìn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（6）統(tǒng)一管理集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的使用等。2、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能中國神馬企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能建設(shè)的主要措施包括如下幾個 方面：（1）完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理體制。集團(tuán)母公司設(shè)立發(fā)展部，在母公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的制定、實(shí)施、控制、調(diào)整和實(shí)現(xiàn)等全 過程實(shí)行統(tǒng)籌管理，并對集團(tuán)母公司各職能部門和各子公司貫徹落

6、實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。各子公司分別建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，按照集團(tuán)母公司的統(tǒng)一部署，從各自分擔(dān)的職責(zé)及任務(wù)入手，負(fù)責(zé) 抓好集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)工作。（2）建立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督體系。按照逐級分解、落實(shí)措施、實(shí)施推進(jìn)、跟蹤監(jiān)控、信息反饋、調(diào)整修正等程序?qū)嵭羞^程控制，即把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能部門和子公司，由有關(guān)職能部門制定并采取相應(yīng)措施，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)。（3）健全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)

7、施考核制度。在對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)行層 層分解的基礎(chǔ)上，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對母公司各有關(guān)職能部門貫徹落 實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核及獎罰，對各子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制掛鉤，對其法人代表或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核及獎罰?？傮w戰(zhàn)略可以分為以下八個方面：（1）集團(tuán)上下進(jìn)一步樹立信心，轉(zhuǎn)變觀 念，增強(qiáng)市場意識和競爭意識，樹立危機(jī)感，使思想和行動適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì) 體制和市場形勢。（2）產(chǎn)業(yè)

8、選擇以穩(wěn)定、強(qiáng)化化工和化纖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度發(fā)展多角經(jīng)營，逐漸完善集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系；選擇市場前景好，技術(shù)含量高的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)研究開發(fā)，優(yōu)化 集團(tuán)產(chǎn)品組合，提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。（3）以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展 為目標(biāo)，以資本為紐帶，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)重組。（4）積極組織 研究生存空間，不斷研究完善集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)力度，加強(qiáng)與國外先進(jìn)企業(yè)技術(shù)交流和與科研單位的聯(lián)系，