《財(cái)務(wù)案例研究》課程考試小抄

1、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)《財(cái)務(wù)案例研究》作業(yè)（ 《財(cái)務(wù)案例研究》作業(yè)（3）參考答案 ）參考答案一、單項(xiàng)案例分析題 一、單項(xiàng)案例分析題案例九： 案例九：1、教材案例九：影響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤(rùn)的？參考答案：（1）資本保值與增值目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下要想實(shí)現(xiàn)資本增值率不低于市場(chǎng)平均水平，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮所有者的收益基礎(chǔ)期望。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須確定市場(chǎng)開(kāi)掘?yàn)辇堫^的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

2、，明確企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和具有競(jìng)爭(zhēng)力與增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品定位，通過(guò)不間斷的市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與多元經(jīng)營(yíng)。（3）資源的配套程度。（4）納稅約束。（5）其它利益相關(guān)者的影響。案例十： 案例十：2．教材案例十：從案例出發(fā)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。 ．教材案例十：從案例出發(fā)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。 參考答案： （1）集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也稱(chēng)績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱(chēng)為“考核” 、 “

3、考評(píng)” 。是指運(yùn)用科學(xué)、適用的方法，對(duì)企業(yè)的各單位、經(jīng)營(yíng)者、員工在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析、評(píng)價(jià)其優(yōu)劣、評(píng)估其前效績(jī)。（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。3．集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是何關(guān)系？如何對(duì)接？ ．集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是何關(guān)系？如

4、何對(duì)接？參考答案： （1）集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)包括六個(gè)基本要素：評(píng)價(jià)主體、評(píng)估目標(biāo)、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)具有指導(dǎo)意義。（3）在三方面對(duì)接。一是評(píng)價(jià)對(duì)象上的一致性，針對(duì)團(tuán)體單位和個(gè)人。其二是評(píng)價(jià)指標(biāo)上的一致性，無(wú)論是集團(tuán)或是企業(yè)內(nèi)部，評(píng)價(jià)的指標(biāo)有財(cái)務(wù)上的，也有財(cái)務(wù)方面的。最后，評(píng)價(jià)報(bào)告上的一致性。集團(tuán)或是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均是信息的輸出，也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)論性文件。4

5、．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則要求。 ．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則要求。 參考答案：現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）戰(zhàn)略性原則。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的生命和經(jīng)營(yíng)軸心，是股東投資和企業(yè)決策的一種最高決策。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該支撐客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其應(yīng)該充分考慮到企業(yè)對(duì)所確立的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、收縮和維持的戰(zhàn)略規(guī)劃。第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)強(qiáng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變力和靈活性。（3）分權(quán)型管理模式的特點(diǎn)：管理層次多、管理跨度小

6、。分權(quán)模式的缺點(diǎn)協(xié)調(diào)難度大、集團(tuán)的復(fù)合優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮；分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)在于提高市場(chǎng)信息反應(yīng)的靈敏性與應(yīng)變性、調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)及各層次管理者的積極創(chuàng)造力等方面，分權(quán)型管理模式卻有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無(wú)論是集權(quán)制抑或分權(quán)制都是相對(duì)的，都離不開(kāi)管理決策權(quán)力劃分的層次性。8．在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？ ．在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？參考答案：在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來(lái)設(shè)計(jì)

7、集團(tuán)總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制是體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵是要考慮（1）投資決策權(quán)；（2）對(duì)外籌資權(quán)；（3）收益分配權(quán)；（4）人事管理權(quán)；（5）工資獎(jiǎng)金分配權(quán)；（6）資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對(duì)各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，避免公司資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用控制、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗，同時(shí)，公司總部可以把各部門(mén)、子公司分

8、散的資金集中起來(lái)，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其它部門(mén)，子公司將暫時(shí)閑置的資金集中起來(lái)，進(jìn)行證券或開(kāi)發(fā)的其他項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司的管理水平。從華北汽車(chē)集團(tuán)的案例來(lái)看，在確立了集權(quán)管理的思想后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、

9、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中決定性地位。二、綜合案例 二、綜合案例參考答案：（1）由案例可知，薪酬要以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中的一環(huán)節(jié)，由評(píng)估主體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告六個(gè)基本要素構(gòu)成。（2）南口電子股份有限公司指標(biāo)簡(jiǎn)單可行。首先是對(duì)考核對(duì)象分類(lèi)分級(jí)，劃分不同的責(zé)任層次和責(zé)任中心，其次，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是多元的，最后，制定了不同的收入構(gòu)成方式。（3）將