供應商提升供應鏈管理能力的業(yè)務延伸研究.pdf

1、基于供應鏈管理研究的理論、方法與新成果,針對國內(nèi)眾多的物流供應商在同質(zhì)化中間產(chǎn)品競爭中面臨的服務創(chuàng)新、VMI中的轉(zhuǎn)移支付和資源合作與共享問題,本文提出了供應商提升供應鏈管理能力的業(yè)務延伸策略,主要進行了以下幾個方面的研究:
　　(1)分析了供應商實施業(yè)務延伸的動因,建立了兩個不同供應鏈中“整體產(chǎn)品”的價格與質(zhì)量競爭模型,確定了產(chǎn)品的價格范圍和產(chǎn)品質(zhì)量范圍,并求解出兩種“整體產(chǎn)品”的最優(yōu)價格和最優(yōu)質(zhì)量。研究表明,擁有核心能力的供應商

2、通過實施業(yè)務延伸降低了企業(yè)所需“整體產(chǎn)品”的單位成本,同時也提高了“整體產(chǎn)品”的質(zhì)量。
　　(2)業(yè)務延伸是一種產(chǎn)品和服務相融合的服務創(chuàng)新策略。產(chǎn)品和服務相融合的研究是近幾年才興起的熱門研究。本文通過服務創(chuàng)新理論和Hotelling博弈模型分析了供應商采用業(yè)務延伸在產(chǎn)品和服務上形成的差異化和成本領(lǐng)先相融合的競爭優(yōu)勢,論證了供應商的業(yè)務延伸可以從產(chǎn)品與服務相融合的服務創(chuàng)新角度創(chuàng)造差異化和成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。
　　(3)業(yè)務延伸

3、實現(xiàn)了VMI模式下供應鏈的Pareto改進。基于VMI導致供應商的庫存成本增加以及買方的轉(zhuǎn)移支付對VMI實施效率的影響,本文研究發(fā)現(xiàn)物流供應商在為下游企業(yè)提供“整體產(chǎn)品”過程中,采用業(yè)務延伸策略能實現(xiàn)中間產(chǎn)品的低損耗、低庫存和庫存周期的縮短以及提高“整體產(chǎn)品”的配送效率,使供應商收益增加,從而達到了VMI模式下合作雙贏的目的,這為供應鏈管理環(huán)境下的VMI協(xié)調(diào)策略研究提供了一種新的研究思路。
　　(4)業(yè)務延伸為資源杠桿作用的有效發(fā)