供應鏈視角下的供應商關系管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，進入20世紀90年代以來，消費者的需求發(fā)生了極大的變化，世界經(jīng)濟活動也出現(xiàn)了全球一體化的特征。這些變化要求企業(yè)對參與競爭的能力提出了更高的要求，競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是變成了供應鏈與供應鏈之間的競爭。誰的供應鏈對顧客的需求做出快速反應、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)的服務，誰就能獲得更強的優(yōu)勢。供應鏈管理SCM作為一種新型管理模式已經(jīng)成為管理領域關注的焦點，而供應商關系管理SRM是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，供應商成為

2、重要的因素。因此，供應商選擇的戰(zhàn)略作用在當今社會顯得尤為重要。
　　 本文正是從供應鏈管理和供應商關系管理理論基礎、供應商關系管理、供應商選擇評價、供應商認證、績效與激勵業(yè)務分析、風險防范與控制這幾個方面，進行研究供應鏈中核心企業(yè)對供應商關系建立、發(fā)展和不斷深化的過程同時探討了運用哪些指標和哪些方法為企業(yè)選擇戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。
　　 本文首先分析了企業(yè)和供應商之間的關系，總結了企業(yè)與供應商關系的發(fā)展歷史，比較了傳統(tǒng)供