供應(yīng)鏈供貨能力提升及供應(yīng)商管理

1、企業(yè)存在的問(wèn)題：企業(yè)存在的問(wèn)題：①訂單經(jīng)常延期，采購(gòu)回復(fù)的LeadTime經(jīng)常變動(dòng)導(dǎo)致PMC回復(fù)的交期周期太長(zhǎng)，采購(gòu)來(lái)料異常頻繁，客戶(hù)投訴嚴(yán)重。②PMC部門(mén)職能不完善，生產(chǎn)進(jìn)度失控，物料管理欠缺依據(jù)。③物料屬性混亂，物料管理混亂，庫(kù)存不受控（瓶頸及戰(zhàn)略物料供不應(yīng)求，一般物料爆倉(cāng)）④瓶頸物料執(zhí)手嚴(yán)重欠貨。⑤供應(yīng)商儲(chǔ)備不足，市場(chǎng)需求突然增加而供應(yīng)商供貨產(chǎn)能?chē)?yán)重不足。⑥供應(yīng)商的規(guī)模較小，管理方式欠缺導(dǎo)致進(jìn)度及品質(zhì)很不穩(wěn)定。⑦生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作

2、業(yè)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。推行動(dòng)作：推行動(dòng)作：①PMC部門(mén)職能不完善，生產(chǎn)進(jìn)度失控，物料管理欠缺依據(jù)。料分類(lèi)管理推行：針對(duì)物料的屬性的不同，我們推行了成品分類(lèi)管理（主推上量利潤(rùn)分析淘汰產(chǎn)品等梳理）、物料分類(lèi)（戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、重要物料、常規(guī)物料等劃分）、供應(yīng)商分類(lèi)管理（戰(zhàn)略供應(yīng)商、合作供應(yīng)商、準(zhǔn)入供應(yīng)商等），具體邏輯如圖：類(lèi)別項(xiàng)目戰(zhàn)略性物料瓶頸物料重要物料一般物料供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期合作穩(wěn)定的關(guān)系長(zhǎng)期合作一般合作關(guān)系一般交易關(guān)系管理策略

3、雙贏策略靈活策略最低成本策略管理成本最小化管理重點(diǎn)1、詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)2、產(chǎn)品庫(kù)存監(jiān)控3、嚴(yán)格的物流控制4、突發(fā)異常的管控1、詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期供需趨勢(shì)信息2、需找替代方案?jìng)溆糜?jì)劃3、供貨數(shù)據(jù)和時(shí)間的控制1、供應(yīng)商選擇2、建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)3、目標(biāo)價(jià)格管理4、訂購(gòu)批量最優(yōu)化5、最小庫(kù)存1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2、訂購(gòu)批量最優(yōu)化3、庫(kù)存優(yōu)化4、業(yè)務(wù)優(yōu)化安全庫(kù)存中等較高較低最小化訂購(gòu)批量中等較大較小經(jīng)濟(jì)批量績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則長(zhǎng)期可得性質(zhì)量可靠性來(lái)源的可

4、靠性采購(gòu)成本庫(kù)存成本業(yè)務(wù)效率⑤應(yīng)商輔導(dǎo)：針對(duì)供應(yīng)商規(guī)模小，產(chǎn)能、進(jìn)度、品質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，我們輔導(dǎo)幫助針對(duì)品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理較亂的供應(yīng)商進(jìn)行培育和輔導(dǎo)（品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)流程、單據(jù)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、管理人員的培訓(xùn)），具體操作流程如下：供應(yīng)商培育培育背景培育調(diào)研收集影響問(wèn)題確定培育對(duì)象產(chǎn)能交期改善方案品質(zhì)建立項(xiàng)目組責(zé)任歸屬日進(jìn)度表提出改善方案共同討論確定方案執(zhí)行方案定期走訪過(guò)程跟進(jìn)收集數(shù)據(jù)總結(jié)沉淀過(guò)程跟進(jìn)過(guò)程跟進(jìn)定期抽查各

5、類(lèi)表格執(zhí)行情況品質(zhì)操作流程分析明確需要解決的問(wèn)題工藝流程分析產(chǎn)能分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研訂定流分析來(lái)料檢驗(yàn)生產(chǎn)首檢生產(chǎn)檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)異常匯報(bào)價(jià)值流分析單據(jù)流分析信息流分析5S作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程卡、產(chǎn)品標(biāo)示卡區(qū)域規(guī)范從原材料到成品出貨的品質(zhì)監(jiān)控行為⑥PMC職能完善：針對(duì)PMC職能不完善，推行一冷三滾計(jì)劃、物料會(huì)議、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、物料周計(jì)劃等一系列措施；⑦建立了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)負(fù)荷規(guī)劃等實(shí)施計(jì)劃。創(chuàng)造的價(jià)值：①幫助企業(yè)方庫(kù)存物料屬性劃分為了：戰(zhàn)