供應商管理庫存與供應鏈協(xié)調(diào)機制

1、傳統(tǒng)的供膻鏈上各環(huán)節(jié)各自管理庫存，追求自身利益的最大化，但山于各主體的庫存控制策略不同，不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，結(jié)果導致“牛鞭效喧”的產(chǎn)生，最終增加了供應鏈的總體成本，影響了供應鏈的整體運行效率。為此企業(yè)開始引入一利，新的供應鏈庫存管理方法——vMI?！?、供應商庫存管理供應商管理庫存(VMI)是一種建立在供應鏈上下游企業(yè)問的合作性戰(zhàn)略，供應商在共享其下游用戶的市場需求信息基礎上，主動對下游用戶的庫存進行管理而不是被動地接受卜游的訂

2、單，從而在滿足下辯企業(yè)需求的同時，使供應鏈上供需雙方的總體庫存成本達到最低。目前，探尋VMI對降低供應鏈成本的作用成為學術界關注的大焦點。Disney等(2003年)論證了在VMI模式下供膻鏈各節(jié)點通過信息共享，可肚減少由于供應鏈十決策環(huán)節(jié)太多而造成的信息失真和“牛鞭效應”；Waller等(1999年)淪證了VMI模式的有效實施有助十降低生產(chǎn)成本和庫存成本；蔣振盈等(2003年)通過建立VMI數(shù)學模型，驗證rVM!能夠降低“牛鞭效應”，

3、并提高供廊商和用戶的聯(lián)合利潤。這些研究表明，VMI實施確實能降低供應鏈總體運營成本。然而，吳文祥(2003年)指出，VMI雖然優(yōu)化了零售商和整個系統(tǒng)的成本，而目增加了零售商的短期和長期利潤，但供應商的成本和利潤變化卻具有不確定性。徐暈劍和陳穎(2004年)進一步指出在VMI系統(tǒng)巾，由于供應商承擔了下游川廣1的物流運作責任，從而使自己物流成本增大，導致其利潤降低，尤其在VMI實施初期，遮點表現(xiàn)得尤為明顯。顯然，這種“一b趙晶史保東方得益，

4、一方受損”的結(jié)果會極大地影響供應商應用VMI的積極性。因此，要使得VMI順利推行，供應鏈必須具有合適的協(xié)調(diào)機制保證VMI模式下供應商收益和責任的一致性。二、供應鏈協(xié)調(diào)1VMI實施后供應鏈中利潤的轉(zhuǎn)移。VMI實施后，由于零售商的庫存費用、運輸費用和缺貨風險都由供應商承擔因而VMI實際上是時傳統(tǒng)庫存控制策略進行“責任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應商的成本與風險。2供應鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵。要保證VMI的有效實施，特別是提高供應商的積極

5、性，需要采取相應的供應鏈協(xié)調(diào)策略。供腑鏈小調(diào)是供成鏈管理的核心問題，決定著供應鏈成員問合作的效率。協(xié)調(diào)機制在實現(xiàn)上表現(xiàn)為實體之間契約的制定，通過合適的信息和激勵措施臥調(diào)和控制供應鏈成員間的生產(chǎn)運作和庫存管理以實現(xiàn)利潤共享和風險共掃，降低供應鏈的邑成本。三、VMI系統(tǒng)中供應鏈協(xié)調(diào)的具體實現(xiàn)措施為保證VMI的有斂實施，零售商應采取一些激勵措施來激發(fā)供應商的積極性。本文主要寸論制定新的協(xié)議價格這一契約形式來實現(xiàn)供應鏈的1辦調(diào)。vMI實施后，零

6、售商和供應商雙方會制定新的批發(fā)價格。假設供應商雨『零售商雙方實現(xiàn)信息共事，零售商在契約制定過程中占據(jù)優(yōu)勢，!l|!J契約的制定可以看成是二人stackelherg博弈零售商為主方，供應商則處于從力。博弈過程描述如下：1對于零售商和供應茼而言，鄢存在對VMI實施后的預期收益本文中很定雙方預期利益為VMI實施前的最大收益。只有當VMI實施后能保證其預期收管理天地管理天地管理天蟛管理天地管理天地／益，協(xié)議才能達成，蕾則雙方的收益均為VMI實施

7、前的最大利潤，分別為n。t，和ⅡY。2博弈首先由零售商提出新的西議價格(沒為C。1)，對此價格，供應商可以接受或者拒絕供應商做出決策后博弈結(jié)束。3若供應商接受零售商提出的協(xié)議價格，則VMI得以實施，雙方新的收益分別為：兀n(V)(C“’)和nv／(v)(c7)上述sIm：kelberg博弈的NASH均衡為在保證VMI實施后供成商利潤不少于VMI實施前的前提下使得零售商的利潤達到最大，片j數(shù)學式表示為：maxnB十／(V)(Cb7)Stn

8、。／00fCh。1≥Ⅱ。，化簡后為：minCh’StⅡ～／(V)(Ch’)≥丌v。要求翩!上式，首先將C?！捻g值取為c。，再將c?！饾u增大，直到滿足Ⅱ一／(V)(C。7)≥1I。，此時C?！娜≈导礊榱闶凵痰年蓛?yōu)協(xié)泌采購價格。四、總結(jié)率文推導了VMI實施前后供威商和零售商的利潤表達式。為了促使vMI的有效實施，解決供應商和零售商之間的利潤分配問題，零售商可以采用新的較高的協(xié)議采購價格對供應商進行利潤補償，蹦提高供麻商實施VMI的積極

9、性。協(xié)議價格的制定過程可以模擬成一個stackelberg博弈，在本文中我們推導丁stackelberg均衡解，得到協(xié)議價格的制定方法。(作者單位：遼寧大學工商管理學院)2005／11囡萬方數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的供膻鏈上各環(huán)節(jié)各自管理庫存，追求自身利益的最大化，但山于各主體的庫存控制策略不同，不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，結(jié)果導致“牛鞭效喧”的產(chǎn)生，最終增加了供應鏈的總體成本，影響了供應鏈的整體運行效率。為此企業(yè)開始引入一利，新的供應鏈庫存管理方法

10、——vMI?！⒐處齑婀芾砉坦芾韼齑?VMI)是一種建立在供應鏈上下游企業(yè)問的合作性戰(zhàn)略，供應商在共享其下游用戶的市場需求信息基礎上，主動對下游用戶的庫存進行管理而不是被動地接受卜游的訂單，從而在滿足下辯企業(yè)需求的同時，使供應鏈上供需雙方的總體庫存成本達到最低。目前，探尋VMI對降低供應鏈成本的作用成為學術界關注的大焦點。Disney等(2003年)論證了在VMI模式下供膻鏈各節(jié)點通過信息共享，可肚減少由于供應鏈十決策環(huán)節(jié)太多而

11、造成的信息失真和“牛鞭效應”；Waller等(1999年)淪證了VMI模式的有效實施有助十降低生產(chǎn)成本和庫存成本；蔣振盈等(2003年)通過建立VMI數(shù)學模型，驗證rVM!能夠降低“牛鞭效應”，并提高供廊商和用戶的聯(lián)合利潤。這些研究表明，VMI實施確實能降低供應鏈總體運營成本。然而，吳文祥(2003年)指出，VMI雖然優(yōu)化了零售商和整個系統(tǒng)的成本，而目增加了零售商的短期和長期利潤，但供應商的成本和利潤變化卻具有不確定性。徐暈劍和陳穎(2

12、004年)進一步指出在VMI系統(tǒng)巾，由于供應商承擔了下游川廣1的物流運作責任，從而使自己物流成本增大，導致其利潤降低，尤其在VMI實施初期，遮點表現(xiàn)得尤為明顯。顯然，這種“一b趙晶史保東方得益，一方受損”的結(jié)果會極大地影響供應商應用VMI的積極性。因此，要使得VMI順利推行，供應鏈必須具有合適的協(xié)調(diào)機制保證VMI模式下供應商收益和責任的一致性。二、供應鏈協(xié)調(diào)1VMI實施后供應鏈中利潤的轉(zhuǎn)移。VMI實施后，由于零售商的庫存費用、運輸費用和

13、缺貨風險都由供應商承擔因而VMI實際上是時傳統(tǒng)庫存控制策略進行“責任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應商的成本與風險。2供應鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵。要保證VMI的有效實施，特別是提高供應商的積極性，需要采取相應的供應鏈協(xié)調(diào)策略。供腑鏈小調(diào)是供成鏈管理的核心問題，決定著供應鏈成員問合作的效率。協(xié)調(diào)機制在實現(xiàn)上表現(xiàn)為實體之間契約的制定，通過合適的信息和激勵措施臥調(diào)和控制供應鏈成員間的生產(chǎn)運作和庫存管理以實現(xiàn)利潤共享和風險共掃，降低供應鏈的邑

14、成本。三、VMI系統(tǒng)中供應鏈協(xié)調(diào)的具體實現(xiàn)措施為保證VMI的有斂實施，零售商應采取一些激勵措施來激發(fā)供應商的積極性。本文主要寸論制定新的協(xié)議價格這一契約形式來實現(xiàn)供應鏈的1辦調(diào)。vMI實施后，零售商和供應商雙方會制定新的批發(fā)價格。假設供應商雨『零售商雙方實現(xiàn)信息共事，零售商在契約制定過程中占據(jù)優(yōu)勢，!l|!J契約的制定可以看成是二人stackelherg博弈零售商為主方，供應商則處于從力。博弈過程描述如下：1對于零售商和供應茼而言，鄢存

15、在對VMI實施后的預期收益本文中很定雙方預期利益為VMI實施前的最大收益。只有當VMI實施后能保證其預期收管理天地管理天地管理天蟛管理天地管理天地／益，協(xié)議才能達成，蕾則雙方的收益均為VMI實施前的最大利潤，分別為n。t，和ⅡY。2博弈首先由零售商提出新的西議價格(沒為C。1)，對此價格，供應商可以接受或者拒絕供應商做出決策后博弈結(jié)束。3若供應商接受零售商提出的協(xié)議價格，則VMI得以實施，雙方新的收益分別為：兀n(V)(C“’)和nv／

16、(v)(c7)上述sIm：kelberg博弈的NASH均衡為在保證VMI實施后供成商利潤不少于VMI實施前的前提下使得零售商的利潤達到最大，片j數(shù)學式表示為：maxnB十／(V)(Cb7)Stn。／00fCh。1≥Ⅱ。，化簡后為：minCh’StⅡ～／(V)(Ch’)≥丌v。要求翩!上式，首先將C?！捻g值取為c。，再將c?！饾u增大，直到滿足Ⅱ一／(V)(C。7)≥1I。，此時C?！娜≈导礊榱闶凵痰年蓛?yōu)協(xié)泌采購價格。四、總結(jié)率文推導