寧河建筑安裝公司改制中的公司治理研究.pdf

1、本文首先梳理了企業(yè)形態(tài)的演進與制度創(chuàng)新、公司治理問題的起源與內(nèi)涵、公司治理的框架體系、治理模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)特征及問題等與本文研究主題高度相關(guān)的概念及理論研究成果。其次，在此基礎(chǔ)上，通過對天津市寧河建筑安裝工程公司改制前后股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)與機制的對照分析，探討了如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，借鑒國際成功經(jīng)驗，在企業(yè)改制時優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強董事會職權(quán)、強化監(jiān)督和問責、強化激勵機制、加強利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位與作

2、用、完善獨立董事制度等方面規(guī)范該公司治理結(jié)構(gòu)，達到規(guī)范公司的運作，提高公司的治理效率，增強企業(yè)的核心競爭力的目的，促使公司穩(wěn)定、健康的快速發(fā)展。
　　本論文在對國有企業(yè)改制的背景和必要性充分認識理解的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)代企業(yè)公司治理理論的梳理，結(jié)合天津?qū)幒咏ㄖ惭b工程公司具體情況，探索了國有企業(yè)改制中有效的公司治理結(jié)構(gòu)與機制的構(gòu)建路徑。進而，論文通過論證組織變革與公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想之間的關(guān)系，指出公司治理結(jié)構(gòu)和組織變革都要與發(fā)展