國有企業(yè)實(shí)施主輔分離改制分流的實(shí)踐研究——以北京燕化建筑安裝工程公司為例.pdf

1、近年來，國家明確提出鼓勵國有大中型企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，通過各種渠道分流安置富余人員，頒發(fā)了一系列文件，進(jìn)一步指明國有企業(yè)改革的方向：做大、做強(qiáng)主業(yè)，搞活輔業(yè)，應(yīng)對激烈的市場競爭。主輔分離改制分流是～項(xiàng)十分復(fù)雜的改革，涉及資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)變動、債權(quán)債務(wù)、勞動關(guān)系等深層次的問題，政策性強(qiáng)，操作難度大，需要精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心實(shí)施。如何將這項(xiàng)復(fù)雜的改革工作應(yīng)用于實(shí)踐，成為我們當(dāng)前要解決的主要問題。 本文基于產(chǎn)權(quán)理論、現(xiàn)代企業(yè)

2、制度理論以及股權(quán)激勵理論，以北京燕化建筑安裝工程公司為例，通過分析北京燕化建安公司的現(xiàn)狀，借鑒有關(guān)企業(yè)改制分流的經(jīng)驗(yàn)，有效應(yīng)用以上理論對國有大中型企業(yè)改制分流進(jìn)行了研究探索，提出了北京燕化建安公司改制分流的具體目標(biāo)、基本模式和基本做法，從而制定該公司的改制分流具體方案，并希望能夠?yàn)槠渌麌写笾行推髽I(yè)的改革提供一定的借鑒價(jià)值。 北京燕化建筑安裝工程公司是以石油化工工程建設(shè)為主，兼營化工設(shè)備設(shè)計(jì)、制造及裝置檢維修的國家一級資質(zhì)施工企

3、業(yè)，是我國資歷最老的大型施工企業(yè)之一。另一方面，和其他大型企業(yè)一樣，北京燕化建安公司依然保留著龐大的組織機(jī)構(gòu)，公司目前歷史負(fù)擔(dān)沉重，財(cái)務(wù)狀況惡劣，經(jīng)營困難。實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，有利于其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，輕裝上陣，提高企業(yè)活力，增強(qiáng)市場競爭力，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。 本文通過相關(guān)理論對北京燕化建安公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析，將其實(shí)際情況與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定了企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的改制分流與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合，具有一定的理論意義和