建筑安裝工程公司安全目標(biāo)管理職責(zé)制度

1、安全目標(biāo)管理職責(zé)制度一、安全目標(biāo)為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地。二、目標(biāo)分解根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99圖解》結(jié)合我項目部實際情況進行目標(biāo)分解。1項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認定的目標(biāo)，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和

2、上級批示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。（2）根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。（3）對項目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負總責(zé)，把安全目標(biāo)管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。（4）對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。（5）貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實實

3、施措施。（6）在儉訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的議書。2技術(shù)員、施工員安全目標(biāo)管理職責(zé)（1）對所負責(zé)的施工項目，負有安全生產(chǎn)直接責(zé)任，不違章指揮冒險作業(yè)。（2）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設(shè)計中制定的安全技術(shù)措施。材料、產(chǎn)品性能的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。（2）了解施工情況，按計劃及時提供質(zhì)保資料，避免發(fā)生因原材料質(zhì)量不合格而引發(fā)的安全隱患。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程用料情況，并督促供應(yīng)

4、商，分期分批保質(zhì)保量送貨，并按指定地點堆放整齊。6生產(chǎn)班組長安全目標(biāo)管理職責(zé)（1）認真遵守項目部規(guī)定的目標(biāo)管理準(zhǔn)則、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。（2）支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導(dǎo)，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。（3）組織本組工人學(xué)習(xí)上級下達的安全目標(biāo)管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。（4）上

5、班前應(yīng)對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，有權(quán)拒絕違章指令。（5）接受檢查指導(dǎo)，對整改工作必須定時、定人、認真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。（6）如發(fā)生傷亡事故，及時組織搶救并上報，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。（1）材料員、保管員對安全目標(biāo)管理負有間接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的政府部門的有關(guān)材料、產(chǎn)品性能的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。（2）了解施工情況，按計劃及時提供質(zhì)保資料，避免發(fā)生因原材料質(zhì)量不合格而引發(fā)的安