國有企業(yè)主輔分離下輔業(yè)產(chǎn)權改革實踐研究.pdf

1、本文分析了我國國有企業(yè)“大而全”、“小而全”的規(guī)模和結構，和國家單一出資形式。分析了東風公司政企不分和主業(yè)輔業(yè)相混，輔業(yè)內(nèi)的員工普遍不關心企業(yè)經(jīng)營以及效率和效益低下，虧損嚴重等問題。 本文通過對產(chǎn)權及產(chǎn)權功能的分析，以及通過對產(chǎn)權與市場、市場效益關系的分析，闡明了輔業(yè)存在的問題，源于產(chǎn)權制度的根本缺陷和弊端。單一國有出資人形成層層所有、層層代理，實際上出資人“不到位”。不能形成規(guī)范的企業(yè)(公司)法人治理結構；單一的產(chǎn)權結構排斥投

2、資主體多元化，員工與輔業(yè)企業(yè)沒有形成利益共同體；產(chǎn)權的激勵功能和約束功能不能得到發(fā)揮。闡明了輔業(yè)產(chǎn)權改革的必要性。 本文從政策、法律和市場環(huán)境等方面分析了東風公司輔業(yè)產(chǎn)權制度改革的可行性。 本文的主要思想是：在輔業(yè)產(chǎn)權改革中，東風公司代表的國有資本應當從完全競爭性的行業(yè)戰(zhàn)略性地退出或減持；通過向原企業(yè)員工支付身份轉(zhuǎn)換補償金，核減國有資本金，完成這種退出或減持；同時員工身份轉(zhuǎn)換補償金轉(zhuǎn)入改制企業(yè)，作為員工對企業(yè)的投資入股，