長征建筑安裝公司財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)股東財(cái)富最大化的追求，企業(yè)面臨的競爭越來激烈，利潤空間越來越小，企業(yè)在內(nèi)外因素的影響下，逐漸關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。與我國制造業(yè)相比較，我國建筑企業(yè)內(nèi)部管理還比較弱化，成本費(fèi)用開支大，缺乏一套整合性管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，因此要想提高私有企業(yè)的內(nèi)部控制水平就必須抓住這個(gè)核心。論文是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建而展開的。 本文根據(jù)內(nèi)部控制的最新理論—C

2、OSO報(bào)告和財(cái)務(wù)控制理論來構(gòu)建長征建筑安裝公司財(cái)務(wù)控制體系。首先，介紹了內(nèi)部控制理論和財(cái)務(wù)控制理論，其次介紹了長征建筑安裝公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀并分析了財(cái)務(wù)控制中存在的主要問題：公司治理結(jié)構(gòu)不完善，全面預(yù)算管理控制效果差、資本結(jié)構(gòu)不合理、成本控制方法簡單、現(xiàn)金控制薄弱、存貨周轉(zhuǎn)率低、會(huì)計(jì)信息技術(shù)明顯落后等。最后，根據(jù)COSO內(nèi)部控制的整體框架，運(yùn)用財(cái)務(wù)控制理論與方法，提出長征建筑安裝公司財(cái)務(wù)控制體系與內(nèi)容，內(nèi)容包括：營造財(cái)務(wù)管理的控制環(huán)境；加