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1、該文比較系統(tǒng)地研究了公司治理的理論和當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制工作中的實(shí)際問(wèn)題.首先闡述了公司治理的理論,多方面探討了國(guó)有企業(yè)改制的內(nèi)在特點(diǎn),重點(diǎn)論述了公司治理的監(jiān)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制.在此基礎(chǔ)上,著重分析了ME公司的狀況,從收入與分配體系、管理與企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面入手,指出ME公司進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)變革的必然性、緊迫性和變革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ).該文提出了ME公司改制的方案,對(duì)新的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了理論分析.針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制工作所遇到的問(wèn)題,預(yù)測(cè)
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