基于公司戰(zhàn)略的國(guó)企改制及變革——東方鍋爐實(shí)施國(guó)企改制的實(shí)踐與分析.pdf

1、觸動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、管理關(guān)系等國(guó)企改革深層次矛盾的主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的改革，是黨中央、國(guó)務(wù)院為適應(yīng)加入WTO后的全球競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施國(guó)有經(jīng)濟(jì)“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”戰(zhàn)略調(diào)整的重大舉措[1]。改制涉及的上市公司存續(xù)企業(yè)的歷史遺留問題、國(guó)有資產(chǎn)保值增值問題、改制成本籌集問題、職工國(guó)有身份轉(zhuǎn)換和安置問題、輔業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展問題等是社會(huì)各界高度關(guān)注的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，這些問題的解決關(guān)系到國(guó)企改革

2、和國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的成敗。
　　地處西部偏僻城市四川自貢的三線國(guó)企東方鍋爐依據(jù)“精干主業(yè)，放開搞活發(fā)展輔業(yè)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照“依法合規(guī)、公開透明”原則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾體系中始終抓住產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、管理關(guān)系三條主線，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定企業(yè)變革目標(biāo)和模式，資產(chǎn)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、管理關(guān)系按照“三個(gè)百之百退出”原則和國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易模式，成功實(shí)施了主輔分離輔業(yè)改制工作，被中央國(guó)資委樹為國(guó)企改制的成功典型，在國(guó)企改制中產(chǎn)生了巨大影響。

3、
　　本論文采用案例分析方式，以東方鍋爐成功實(shí)施國(guó)企改制的典型案例為研究目標(biāo)，從東方鍋爐的歷史沿革、行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略形成等方面的闡述入手，剖析東方鍋爐變革動(dòng)因形成的深層次原因，進(jìn)而研究變革總體方案的設(shè)計(jì)思想、變革組織發(fā)動(dòng)、過程風(fēng)險(xiǎn)控制、變革結(jié)果評(píng)估。東方鍋爐作為改制典型的標(biāo)志在于成功解決了以下問題：
　　1、終結(jié)了存續(xù)企業(yè)東方鍋爐廠，一次性解決了歷史遺留問題；
　　2、優(yōu)化了上市公司結(jié)構(gòu)，提升了主體企業(yè)的核