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1、本文以一家原地方國(guó)有大二類(lèi)企業(yè)-----豫北化工有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,在正文的開(kāi)始部分首先介紹了該公司國(guó)有末期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的困難狀況,分析了形成這種困難局面的原因,以及要想解決這些問(wèn)題就必須進(jìn)行改制。第三章分析、研究了第一次改制的基本內(nèi)容,以及第一次改制后對(duì)管理不夠重視,從而導(dǎo)致了第一次改制的失敗。第四章研究了第二次改制的基本內(nèi)容,第二次改制對(duì)內(nèi)部管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)管理高度重視以及第二次改制后豫北化工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況迅速好轉(zhuǎn)。最
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