寧城公司改制后的治理結(jié)構(gòu)與治理方式探討.pdf

1、該文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,以寧城公司為典型案例,深入探索國有企業(yè)在改制之后公司治理的一些重大問題,其中包括股權結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、董事會、監(jiān)事會作用的強化等.研究認為:有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心,國有企業(yè)在企業(yè)改制過程中,以及在完成改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后,都需要充分重視公司治理結(jié)構(gòu),并且在實踐中不斷完善和優(yōu)化,才能保證公司的生存和發(fā)展.MBO和ESOP作為企業(yè)產(chǎn)權制度改革的一種有效形式,它在明晰企業(yè)產(chǎn)權,解決企業(yè)激勵機制

2、問題,提升企業(yè)人力資本價值,提高企業(yè)資本市場運作效率,進而增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)后續(xù)發(fā)展等方面起到了積極的作用.寧城公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,采用了部分MBO和ESOP相結(jié)合的方式,由企業(yè)經(jīng)營層造殼成立投資公司和全體員工成立職工持股會,聯(lián)合對公司實現(xiàn)控股,這一形式已經(jīng)體現(xiàn)了它的活力,極大調(diào)動了公司經(jīng)營層和全體員工的勞動和創(chuàng)造積極性.股權結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎,寧城公司改制后的股權結(jié)構(gòu)相對比較合理,但是也存在繼續(xù)優(yōu)化的空間.為了改變國