YH公司改制及內部治理結構研究.pdf

1、當前，國有企業(yè)的改革仍處在攻堅階段。越來越多的國有企業(yè)正在剝離企業(yè)辦社會職能，實行主輔分離、改制分流，將所屬的部分企業(yè)移交地方，進行民營化改造。 國有企業(yè)主輔分離改制分流的主要形式是建立規(guī)范的有限責任公司或股份有限公司，核心是在產(chǎn)權明晰的基礎上，建立完善的法人治理結構，即在所有者和經(jīng)營者之間形成制衡關系，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。隨著國有企業(yè)民營化改造的不斷深入，改制企業(yè)出現(xiàn)的問題也越來越多，有些企業(yè)不得不進行二次改制，究其原因

2、，還是這些企業(yè)在改制過程中，公司內部治理結構方面存在問題。 本文通過理論研究與實證分析相結合的方式，對淄博齊魯?shù)谝换视邢薰?簡稱YH公司)改制過程作了較為詳細的介紹，對改制過程中其公司內部治理結構的建立與完善進行了認真的分析與研究，找出其改制后內部治理結構方面的成功之處與存在的不足，同時，結合當前國內、國際在公司內部治理方面比較成功的做法，從產(chǎn)權結構、經(jīng)營者激勵與約束、董事會及專業(yè)委員會的組織設計以及獨立董事和信息披露制度的

3、建立與完善等方面對YH公司內部治理結構提出進一步優(yōu)化的對策，以便于企業(yè)改制后更好地生存與發(fā)展。 YH公司作為目前中石化股份公司中上市公司第一個，也是惟一的一個改制試點單位，在改制過程中提出了通過無效資產(chǎn)報廢、有效資產(chǎn)安置職工、企業(yè)整體分流、原有裝置改造，實現(xiàn)企業(yè)自立生存的改制思路。其股權代理人的產(chǎn)生方式，高級管理人員的選聘、激勵與約束，“新老三會"關系的處理，以及引進外來投資者使股權多元化的做法等，對其他國有企業(yè)的改制具有一定的