我國國有改制中小企業(yè)公司治理研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國國有改制中小企業(yè)公司治理研究姓名：劉麗梅申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：顧文軍20060601小企業(yè)改制面達(dá)到85％以上，但改制并不能自動(dòng)形成良好的公司治理，國有改制中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、委托代理等方面存在的問題導(dǎo)致了公司治理的失靈或部分失靈。第三部分提出了改善國有改制中小企業(yè)公司治理對(duì)策。改善國有改制中小企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，就要進(jìn)行徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)從中小企業(yè)中完全退出。首要的就是改變現(xiàn)有的

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股東會(huì)、董事會(huì)有效運(yùn)行，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，同時(shí)完善公司章程實(shí)現(xiàn)公司自治，加強(qiáng)公司治理文化建設(shè)等。第四部分是對(duì)職工內(nèi)部持股改制形式的國有中小企業(yè)案例分析。H設(shè)計(jì)院通過“企業(yè)以其存量有效資產(chǎn)變現(xiàn)安置國有職工，職工利用所獲安置補(bǔ)償費(fèi)入股組建新公司”的改制方式由集體單位改建為有限責(zé)任公司。由于在股權(quán)設(shè)置時(shí)造成了全員平均持股的現(xiàn)狀，成為該企業(yè)公司治理的一大弊端。同時(shí)，針對(duì)設(shè)計(jì)院這類知識(shí)型中小企業(yè)所面臨的特殊公司治理問題，也進(jìn)行了