考核管理規(guī)定

1、第1頁(yè)共5頁(yè)考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁(yè)共5頁(yè)考核的依據(jù)。5.25.2考核的范圍是公司全體員工。六、六、考核者和被考核者考核者和被考核者6.16.1考核者考核者6.1.1各級(jí)考核者必須把考核作為管理過程，有效地利用考核工具，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。6.1.2在考核過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快地成長(zhǎng)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者管理績(jī)效的重要體現(xiàn)。6.

2、26.2被考核者被考核者6.2.1被考核者只有通過個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得到考核制度的合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受到公司的人事待遇。6.2.2被考核者有權(quán)參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，并提出意見和建議。6.2.3被考核者有權(quán)了解個(gè)人的考核依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目己诉M(jìn)行申訴。七、七、考核體制考核體制7.17.1考核實(shí)行直接上級(jí)擔(dān)任主考，隔級(jí)上級(jí)（主考的直接上級(jí)）擔(dān)任副考的二級(jí)考核體制。直接上級(jí)作為主考，負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)

3、，并對(duì)下屬的考核成績(jī)負(fù)主要責(zé)任。隔級(jí)上級(jí)作為副考，也需對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，但主要是擔(dān)當(dāng)監(jiān)督者的角色，對(duì)下屬的考核結(jié)果進(jìn)行審核。7.27.2公司各部門為本部門考核工作的組織實(shí)施者，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考核工作負(fù)有管理的責(zé)任。7.37.3人力資源中心負(fù)責(zé)全公司考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及對(duì)制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴。八、八、考核類型及結(jié)果運(yùn)用考核類型及結(jié)果運(yùn)用根據(jù)人力資源管理目的不同，公司考核類型包括試用期考核、應(yīng)屆畢業(yè)生考核、

4、季度考核、年中考核、年度考核、部門考核、晉升考核、專項(xiàng)考核等形式。8.18.1試用期考核：試用期考核：對(duì)新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，在員工試用期即將屆滿前進(jìn)行，考核結(jié)果是員工能否轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。8.28.2應(yīng)屆畢業(yè)生考核：應(yīng)屆畢業(yè)生考核：對(duì)當(dāng)年入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)（一年）的工作行為、能力素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行一次。在見習(xí)期滿后，見習(xí)期綜合考核成績(jī)是員工能否調(diào)整薪酬待遇的主要依據(jù)。8.38.3季度考核：季度考核：