年度考核管理規(guī)定

1、年度考核管理規(guī)定1目的為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，從而提升管理技能與管理效益考核結果將作為年底員工薪金調整和職務調整的必要條件。2范圍適用于生產部所有組長級及以上人員、收發(fā)組長、主管，QC組長和主管人員。3權責3.1行政人事部負責考核方案的編寫與調查以及修改；3.2考核專員負責考核量表的發(fā)放與統(tǒng)計工作；3.3各相關部門負責人負責考核人員的真實評價和打分；4作業(yè)內容作業(yè)內容4.14.1績效

2、考核周期為月度考核即每月一次。4.2月度考核日期安排：?上月25日至本月24日為績效管理考核周期；此期間的工作成績與表現(xiàn)作為本月考核評定的依據(jù)；?當月24日至28日為考核評定日期，各指標負責人依考核標準跟進評估考核分數(shù)的評分進度；?當月28日至次月1日由人力資源將收集與提交之績效管理考核數(shù)據(jù)進行匯總整理；?次月2日至4日為考核報表審批及公布時間；?次月4日至6日為績效管理考核結果咨詢、受理時間。（以上時間遇節(jié)假日順延）3125職能部門負

3、責人負責執(zhí)行審批后的工作計劃，并將完成情況嚴格進行反饋，同時對部門成員和部門的工作計劃完成情況進行評定（打分），有責任將評定結果告之部門員工，并要對評定結果做出說明；3126公司總經理負責對職能部門負責人制定的工作計劃完成情況評定進行審批，行政人事部負責統(tǒng)計匯總審批后的工作計劃完成情況評定。313計劃制定程序：3131部門工作計劃采取周工作計劃，每月以四周為一個合計；3132公司總經理結合每周管理例會將公司近期主要工作目標分解至職能部門

4、；3133職能部門負責人根據(jù)公司工作目標制定本部門實施計劃，并報公司總經理審批，行政人事部備檔；3134職能部門周計劃的制定必須緊密結合公司每周管理例會所分配的工作目標，并每周五上午完成，經公司總經理審批后執(zhí)行；同時職能部門必須按上周工作計劃進行完成情況反饋和評定報總經理審批；3135行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計劃完成情況評定（打分）進行匯總和公布。業(yè)績考核流程圖：總經理制定工作目標，并在周管理例會分解工作目標至職

5、能部門職能部門按工作目標制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進行評定總經理審批每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進行匯總和公布遷和調配；53在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出，個人綜合素質及業(yè)務能力提升特別快的職員，公司予以破格職務晉升或工資晉級。7考核規(guī)定及操作培訓：考核規(guī)定及操作培訓：61行政人事部負責考核規(guī)定及操作的培訓工作；62職能部門負責人負責在部門內宣傳、講解考核規(guī)定及操作。8附則附則：公司此前所發(fā)的一切與本規(guī)定相關