管理人員月度績效考核管理規(guī)定

1、有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定批準(zhǔn)審核擬稿起的工作失誤不累計(jì)扣分）。四、績效考核結(jié)果的分檔：1、績效考核評(píng)分滿分為100分。2、績效考核得分75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績效考核不合格。3、績效考核得分分為三檔，其中：10075分為A；7460分為B；60分以下為C；五、工作程序：1、每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩份：被考評(píng)人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完

2、畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。六、月度績效工資計(jì)算方法：1、月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。（1）月考核得分為A者，月績效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當(dāng)月績效工資；（2）月考核得分為Ｂ者，月績效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當(dāng)月績效工資的50%；（3）月考核得分為Ｃ者，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工