工廠管理人員績(jī)效考核

1、生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)投入總數(shù)≥98%10每低0.1%扣2分B交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因未按時(shí)入庫(kù)單數(shù)總計(jì)劃單數(shù)≥90%10每低1%扣2分C生產(chǎn)員工流動(dòng)率低于30%10每超過(guò)1%扣1分1工作業(yè)績(jī)D及時(shí)有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣2分A能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書(shū)的要求工作；10B生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次月；10超過(guò)一次扣2

2、分C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；102工作能力D部門(mén)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分A在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；103工作態(tài)度B妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B9070分；C7060分；D60分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn)日期：年月日人力資源部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：

3、評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分1工作業(yè)績(jī)D員工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分A完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃并實(shí)施；10B成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計(jì)劃未完成少一次扣2分C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；102工作能