保安隊考核管理規(guī)定

1、道明光學(xué)股份有限公司保安隊考核管理規(guī)定一.考核目的:對保安隊所有人員的評定督促保安人員執(zhí)行公司管理制度履行保安職責(zé)提高工作積極主動性杜絕不良行為的發(fā)生保證公司財產(chǎn)及人員安全。為使保安考核有所依據(jù)，為今后內(nèi)部的職務(wù)升遷，績效工資、獎金發(fā)放，提供合理化依據(jù)，特制定本辦法。二.范圍：公司所有保安人員。三.保安隊所有人員考核分為：試用考核、月考核、年終考核等三種。1.1.試用考核:依據(jù)保安隊人員規(guī)劃所有新進(jìn)人員均試用一個月試用一個月后應(yīng)參加試用

2、評估合格后轉(zhuǎn)為正式保安不合格者延長試用期或解雇處理。呈報上級主管核準(zhǔn)延長試用期但不能超過一個月。2.2.月考核:(1)(1)保安隊長對所屬保安應(yīng)進(jìn)行日常工作效率業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、團(tuán)隊精神、安全意識、禮儀形象等多方面考核.(2)(2)對有其功過者應(yīng)隨時上報并及時給予獎懲。(3)(3)根據(jù)日常工作表現(xiàn)每月初對上月參與考核人員進(jìn)行月考核總結(jié)并依此為考核工資依據(jù)。3.3.年終考核:(1)(1)保安隊于每年1212月底舉行總考核一次。(2

3、)(2)考核時部門主管參照月考核記錄及以往服務(wù)態(tài)度填寫年終考核表并呈報上級主管。(3)(3)年終獎依據(jù)公司管理辦法實施。4.4.有下列情況者取消年終考核:(1)(1)在一年中有月考核不及格者(2)(2)被行政記過人員5.5.考核成績分為:優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級根據(jù)考核結(jié)果按照評分標(biāo)準(zhǔn)及等級發(fā)放績效工資評分標(biāo)準(zhǔn)為100100分制。(1)(1)優(yōu)秀成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分9090分以上（含90分）獎金200200元(2)(2)良好成績?yōu)椋簶?biāo)

4、準(zhǔn)分8080分以上（含80分）獎金160160元(3)(3)及格成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分7070分以上（含70分）獎金120120元(4)(4)不及格成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分7070分以下取消當(dāng)月考核6.6.獎金標(biāo)準(zhǔn):(2)(2)保安人員月考核基數(shù)最高為200200元(3)(3)年終獎依據(jù)公司管理辦法實施7.7.考核應(yīng)公平公正，以事實業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，鼓勵先進(jìn)的原則，不得弄虛作假，一旦查出將嚴(yán)懲。保安隊長2013年（）月績效考核表被考核人：序號考核項目1010分

5、標(biāo)準(zhǔn)8分標(biāo)準(zhǔn)6分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)主管評分經(jīng)理評分1工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，遇到問題能及時主動處理好，權(quán)限范圍內(nèi)解決不了的問題，能向上級遞交合理的解決方案工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，遇到問題能處理好，權(quán)限范圍內(nèi)解決不了的問題，能向上級遞交解決方案工作基本能完成，遇到問題有時不主動解決，權(quán)限范圍內(nèi)解決不了的問題能向上級遞交的解決方案但可操作性不強(qiáng)工作偶有拖拉，只重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項

6、目無動于衷92工作計劃工作計劃有序合理，實際操作性強(qiáng)，各種報表能在公司規(guī)定時間內(nèi)提前完成遞交工作計劃有序，實際操作性良好，偶需調(diào)整，各種報表能在公司規(guī)定時間內(nèi)按時完成遞交能制定工作計劃，但實際操作性不強(qiáng)，需多處調(diào)整，部分報表不能按時完成，需上級催促才遞交無工作計劃，工作隨意性大，部份報表不能按時完成，在上級催促下完成遞交后，仍有錯誤現(xiàn)象工作無序，做事無計劃，報表不能按時遞交，影響工作進(jìn)度63工作分配工作在下屬之間分配合理，恰當(dāng)督導(dǎo)下屬工

7、作，使工作高效完成，下屬犯錯率極少工作在下屬之間分配合理，適時督導(dǎo)下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯工作督導(dǎo)方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯工作督導(dǎo)方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高64溝通把控能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時控制局面，減少出錯；能正確理解與表達(dá)能控制

8、一般局面，但對于緊急情況難以應(yīng)付；有時不能正確理解他人意思準(zhǔn)確傳達(dá)信息不能有效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達(dá)己見65團(tuán)隊協(xié)作善于調(diào)動隊員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動隊員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，努力完成工作有團(tuán)隊意識，但不能有效調(diào)動下屬積極性，團(tuán)隊協(xié)作功效不顯著不懂調(diào)動隊員積極性，缺乏團(tuán)隊意識，下屬各行其事66廉潔自律廉潔公正、從嚴(yán)律己、公心為上，敢

9、于同不良作風(fēng)斗爭廉潔公正、從嚴(yán)律己，公心為上，敢于揭露不良作風(fēng)廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本出于公心不夠廉潔，私心較重86安全保衛(wèi)安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等日常安全、保衛(wèi)工作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果均為良以上日常安全、保衛(wèi)工作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果合格日常安全、保衛(wèi)工作偶有出錯，存在少量安全隱患安全保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對公司不合格事項視若無睹，安全隱患整改意識弱68處突能力應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，效果佳能夠緊急應(yīng)

10、變，控制局面，并且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變，控制局面，但處理效果不佳遇緊急情況不能迅速應(yīng)變，造成不良后果69投訴改進(jìn)各部門、員工投訴率在1次30天以內(nèi)，且改進(jìn)迅速效果佳各部門、員工投訴率在2次30天以內(nèi)，改進(jìn)迅速各部門、員工投訴率在3次30天以內(nèi)，并進(jìn)行迅速整改各部門、員工投訴率在4次30天以內(nèi)，對各投訴意見反映迅速并有所改進(jìn)各部門、員工投訴率在5次30天以上，且對投訴無動于衷610下屬績效改進(jìn)

11、下屬績效改進(jìn)顯著，績效目標(biāo)明確，工作興致高下屬均有一定程度的績效改進(jìn)，績效目標(biāo)明確部分下屬績效有所改進(jìn)、目標(biāo)明確，但仍有部分下屬績效改進(jìn)甚微下屬績效改進(jìn)甚微，績效目標(biāo)不明確下屬不清楚自身績效狀況，績效無改進(jìn)甚至倒退6說明1、滿分100分考核薪資200元人計算方式:月績效工資=200元實際考核得分100；2、主管與經(jīng)理的評分權(quán)重各占總分的50%，加減分在上述得分的基礎(chǔ)上加減。3、除上述10項關(guān)鍵績效外，如有違反公司或保安隊其它規(guī)定的，由主