供應(yīng)鏈條件下供應(yīng)商評(píng)選模型的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、全球市場(chǎng)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，就要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從供應(yīng)鏈管理入手。供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商管理是首要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)商評(píng)選又是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容，它不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平的標(biāo)志，也是提升整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和效率的最關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)如何選擇自己的合作供應(yīng)商是企業(yè)決策的一個(gè)重點(diǎn)。
　　 本文首先對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)理論做了闡

2、述，并結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和關(guān)鍵因素，分析了在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)選的特點(diǎn)和要求，總結(jié)了影響供應(yīng)商評(píng)選的各種因素，針對(duì)各種可能的因素給出了相應(yīng)的解決方法并分析了方法的可行性和合理性。文章以制造型企業(yè)為例展開(kāi)分析，第一，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，就要有一套合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文結(jié)合供應(yīng)鏈流程參考模型的定義，將評(píng)價(jià)指標(biāo)做了分類并使用解釋結(jié)構(gòu)模型對(duì)各類指標(biāo)的關(guān)系結(jié)構(gòu)進(jìn)行層次分析，以圖形的形式直觀的描述出各指標(biāo)的關(guān)系。結(jié)合給出的指標(biāo)分類方法，可清晰準(zhǔn)確

3、的定位供應(yīng)商評(píng)選所需的具體指標(biāo)。第二，選擇AHP(Analytic Hierarchy Process)算法作為供應(yīng)商評(píng)選方法，給出AHP方法的算法描述，在傳統(tǒng)層次分析法的基礎(chǔ)上，將構(gòu)造點(diǎn)值判斷矩陣和區(qū)間值判斷矩陣相結(jié)合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，同時(shí)增加供應(yīng)商預(yù)評(píng)選階段，并選用符合實(shí)際需要的評(píng)價(jià)計(jì)算、一致性檢驗(yàn)及調(diào)整方法確保系統(tǒng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。第三，同一評(píng)選算法通常有不同的計(jì)算方法，為了使模型具有良好的通用性，在模型算法內(nèi)的設(shè)計(jì)上，將算法框架與