淺析供應鏈條件下的準時制采購

1、淺析供應鏈條件下的準時制采購張貴蘭(長江大學管理學院湖北荊州434023)摘要：準時制采購作為供應鏈管理中的重要內(nèi)容之一。是在供應鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種新型的采購模式。實現(xiàn)準時化采購戰(zhàn)略?？梢蕴岣吖湆κ袌鲂枨蟮捻憫俣?。構筑整個供應鏈及各個節(jié)點企業(yè)的桉心競爭力。本文通過準時制采購與傳統(tǒng)采購的比較，以及準時制采購的實施條件分析淺析了供應鏈條件下的準時制采購。Abstract：Theaccuratetensepurchasetakesone

2、insupplychainmanagementimportantcontenm，isinsuppliesonekindofnewbuyingpattemwhichunderdlechainenvironmentproducesILealizestheaccuratecurrenteventstopurchasedlestrategymayenhancesuppliesthechaintothemarketdemandspeedoftxs

3、pome，theconstrucUonentiresupplychainandeachnodeenterprise’scorecompefidvene騷T11iSarticlethroughaccuratetensepurchaseandtraditionalpurchasecomparisonaswellasaccuratetensepurchaseimplementationconditionan生ysis，underbriefan

4、alysissupplychainconditionaccuratetensepurchase關鍵詞：供應鏈管理準時制采購管理Keywords：Suppliesthechaintomanageaccuratetenseprocurementmanagemcnt作者簡介：張責蘭，女，朝鮮族。1987年8月1日生，黑龍江省哈爾濱市人，現(xiàn)就讀于湖北省長江大學管理學院?！局袊诸愄枴縁253【文獻標識碼lA一，引言隨著全球經(jīng)濟的形成。市場競爭更

5、加激烈，競爭方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之問的競爭。因此。在供應鏈管理的環(huán)境下，采購將由庫存采購向以訂單驅(qū)動方式進行以適應新的市場經(jīng)濟。傳統(tǒng)的面向庫存的采購模式已經(jīng)不能滿足市場的需要。于是越來越多的企業(yè)開始從供應鏈的角度強調(diào)供需雙方更加緊密的合作。準時制采購方式在這種背景下備受企業(yè)界和學者的關注。準時采購也叫m’采購法，是一種先進的采購模式是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、

6、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?傳統(tǒng)采購存在的問題1、采購過程中信息封閉，采購方式是典型的非信息對稱博弈過程。采購一方為了能夠從多個競爭的供應商中選擇一個價格最低的供應商，往往保留私有信息，而供應商也在和其他供應商競爭中隱瞞自己的信息，這樣采購、供應雙方都不能進行有效的信息溝通必然導致信息阻塞。由于雙方不能及時了解對方的真正需求不得不通過大量增加庫存來避免由于信息阻塞所導致的不確定事件的發(fā)生。從而造成采購、庫存成本大大增加。2、對產(chǎn)品質(zhì)量、

7、交貨期的控制難度大，無法對供應商產(chǎn)品質(zhì)量進行事前控制。采購方與供應方相互之問的工作不透明，采購方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過程和有關的質(zhì)量控制活動，只能通過各種相關標準進行檢查驗收。在供應商規(guī)模和技術水平一定的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間存在一種正相關關系，即要保證產(chǎn)品質(zhì)量，勢必會增加產(chǎn)品的成本。而供應商為了在采購招標中獲取優(yōu)勢，總是通過各種手段，簡化程序，降低成本，結果使產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，采購方的利益遭受損失。3、供需雙方的關系未能很好

8、的協(xié)調(diào)。供需關系是臨時或短期的合作關系。競爭多于合作。供需之問往往是臨時性的或短時性的合作，缺乏協(xié)調(diào)與溝通，更多的時間消耗在解決日常問題和供應商的頻繁選擇上。未能在雙方之間建立長期穩(wěn)定的“雙贏”合作關系，勢必增加了運作中的許多不確定性。4、對用戶的需求變化反應遲鈍。供應、采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下采購方不能針對用戶的需求改變訂貨合同，供應方也不能對供應計劃做出迅速調(diào)整，使供給和需求發(fā)生【文章編

9、號】10047069(2009)—垮—007Ⅷ脫節(jié)。從而喪失市場機會。三供應鏈條件下準時制采購的優(yōu)越性1、準時制采購則是一種直接面向需求的采購。采購來的物品直接送到需求點上，只在貨架上(或在生產(chǎn)線邊上)作臨時存放。一天銷售完畢或一天生產(chǎn)完畢，這些臨時存放的物品就消耗殆盡。庫存完全為零。真正實現(xiàn)了零庫存。2、準時制采購特別要求供應商準時交貨。因為在準時制采購模式下，買方基本上是沒有庫存的，必須準時交貨，否則就會造成停產(chǎn)或脫銷。這樣的益處是

10、減少了企業(yè)的庫存持有成本。3、準時制采購認為，最理想的供應商數(shù)目是采購每一種物品只有一個供應商；因此單源供應是準時制采購的一個重要特征。它可以提高采購物質(zhì)的質(zhì)量。4、準時制采購要求供需雙方進行可靠、快速的雙向信息交流。才能保證所需物品的準時按量供應；信息交流的手段除電話、電報、傳真之外。還包括EDI、電子郵件、衛(wèi)星通訊等等。四，準時制采購實施的條件(一)非經(jīng)濟條件1、制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系。準時制采購策略的推行有賴于制

11、造商和供應商之問建立起長期的互利合作新型關系。相互支持。共同獲益。2、良好基礎設施的建設。良好的運輸和通信條件是實施準時制采購策略的重要保證。企業(yè)問通用標準的基礎設施建設。對準時制采購的推行也至關重要。3、強調(diào)供應商的參與。準時制采購不只是企業(yè)物資采購部門的事。也離不開供應商的積極參與，不僅體現(xiàn)在準時、按質(zhì)量供應制造商所需的原材料和外購件上，而且體現(xiàn)在積極參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)設計過程中。4、建立實施準時制采購策略的組織。企業(yè)領導必須從戰(zhàn)

12、略高度來認識準時制采購的意義并建立相應的企業(yè)組織來保證采購策略的成功實施。這一組織的構成應有企業(yè)的物資采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務部門和產(chǎn)品設計部門等。5、加強信息技術的應用。準時制采購是建立在有效信息交換的基礎上的，信息技術的應用可以保證制造商和供應商之問的信息交換。()經(jīng)濟條件采供雙方企業(yè)都是追求利潤最大化的理性。經(jīng)濟人”，則它們開展合作建立伙伴關系前提是利潤增加。假設合作前采供雙方的利潤分別是Rl，Cl開展合作后采供雙方的利

13、潤分別是R2，C2。必74萬方數(shù)據(jù)須滿足的一個必要條件是(R2C2)一(1llc1)_o，則雙方能順利合作情況有兩種可能：1、且在這種前提下雙方的合作都是出于自愿的，而且大家都會努力的提高合作的水平。因為合作給雙方都同時給他們帶來了額外的利潤。2、或者在這個情況下?？偟睦麧櫴窃黾恿?。但是總有一方因合作后獲取的利潤減少而對合作持抵制態(tài)度。因此需要獲利的一方向另一方提供適當?shù)慕?jīng)濟補償以滿足條件1這樣雙方的合作才能得以為此。根據(jù)國內(nèi)外的研究發(fā)

14、現(xiàn)，通常獲得額外利潤的一方是實施準時制采購的一方，因為它很好的控制了與庫存相關的成本提高了自己的生產(chǎn)效率。而供應方因為要滿足準時制供應的需求加大了對物流配送等相關方面的投入。因此它的成本會增加成為利潤減少的一方。所以在實施準時制采購的初期，都是準時制的采購方以一定的方式補償準時制的供應方。五供應鏈管理下準時制采購摸式實施方法要實施準時化采購法，以下三點是十分重要的：(1)選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是準時化采購成功的基石。

15、(2)供應商與用戶的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙。(3)卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時化采購成功的保證。1、創(chuàng)建準時化采購班組。專業(yè)化的高索質(zhì)采購隊伍對實施準時化采購至關重要。為此。首先應成立兩個班組。一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是認定和評估供應商的信譽、能力，或與供應商談判簽訂準時化訂貨合同向供應商發(fā)放免檢簽證等，同時要負責供應商的培訓與教育。另外一個班組是專門從事消除采購過程中浪費的班組。2、制定計劃，確保準時化

16、采購策略有計劃、有步驟地實施。要制定采購策略，改進當前的采購方式，減少供應商的數(shù)量、正確評價供應商、向供應商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施。保持經(jīng)常性的信息溝通。管理面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術能力、價格、與其他供應商的可替代性等。4、進行試點工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點開始，進行零部件或原材料的準時化供應試點。在試點過程中取得企業(yè)各個部門的支

17、持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點，總結經(jīng)驗，為正式實施準時化采購打下基礎。5、搞好供應商的培訓，確定共同目標。準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合。只有供應商也對準時化采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此需要對供應商進行教育培訓。6、向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產(chǎn)品進行比較多的檢驗手續(xù)。7、實

18、現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。準時化采購的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準時化，為此，要實現(xiàn)從預測的交貨方式向準時化適時交貨方式轉(zhuǎn)變。8、繼續(xù)改進。擴大成果。準時化采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應商庫存等各個方面進行改進，不斷提高準時化采購的運作績效。參考文獻：【11張旭起供應鏈管理與JrI’采購廣西大學學報2007年10月第29卷，【2】張強J1T采購的優(yōu)

19、越性及實施條件分析商業(yè)文化經(jīng)管空間2008年1月13】王馨傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的比較分析蕾理與創(chuàng)新2008年10月3、精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。選擇供應商應從這幾個方一‘。。。。。。一一一一。。?！瘛瘛瘛馹●‘●●●。_●●●。●。_●●●●●●●●●‘●●●●●●●●●●●_●●_●●。_●(上接第73頁)略，全國上下又開始將更多的精力投入到戰(zhàn)備的工作當中去。應該想，恰恰為后來鄧小平的“以非均衡求均衡”和“兩個大局”總想的說三線建

20、設是在準備應對大規(guī)模外敵入侵的總目標下，進行的一探索提供了寶貴的思想材料。時至今日我們可以反思當時的區(qū)域次生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，也是一次開發(fā)西部豐富資源的發(fā)展戰(zhàn)略存在著這樣那樣的問題，但如果沒有這些問題，我們又是重大戰(zhàn)略舉措。有的學者認為三線建設的過程是平衡為主，備戰(zhàn)為如何在其基礎上繼續(xù)進行探索如果沒有這些問題，我們又是如何輔；而我卻認為是備戰(zhàn)為主，平衡為輔。中國此時的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略少走許多彎路，吸取諸多教訓，提出后來的西部大開發(fā)、

21、振興東北已經(jīng)進入到了一種惡性的發(fā)展軌道，盲目追求軍事工業(yè)和“山、散、老工業(yè)基地等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對待毛澤東時代黨的一系列探索我洞”，而不是去追求良性的平衡生產(chǎn)力布局，這種狀況一直延續(xù)到們應該懷著一顆感恩的心去面對它，因為這是一筆寶貴的財富如。文化大革命”結束。果沒有這些探索，我們的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)，我們的發(fā)展也不會=、對毛澤東時代黨對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略探索的評價如此令人驕傲。(一)建翻后二十九年的經(jīng)濟建設是在遣幾種戰(zhàn)略的相I，tIR參考文獻：下

22、文晨的【1】簿一波若干重大決策與事件的回顧(上)【明北京：中共中新中國成立初期，國際環(huán)境很緊張，除蘇聯(lián)外的周邊國家都敵央黨校出版社，1991視我國，面對這些情況，當然要考慮國防因索，但是，面對當時中國【2】薄一波若干重大決策與事件的回顧(上)【M】北京：中共中落后的面貌和千瘡百孔的國民經(jīng)濟，黨中央又不得不考慮加快擺央黨校出版社1991，脫貧窮的步伐，而擺脫貧窮最直接的方式就是向貧窮落后地區(qū)直[3】簿一波若干重大決策與事件的回顧(上)【M

23、】北京：中共中接輸送資金、物資、人才和技術，來達到全國的發(fā)展平衡，而在直接央黨校oa版社1991輸送資金人才的同時，面對那樣的國際環(huán)境，我們又要思考國家安[41簿一波若干重大決策與事件的回顧(上)嘰北京：中共中全問題。但相對來說，那時的國防問題不像后來被估計的那么嚴央黨校出版社199L重，可以先發(fā)展經(jīng)濟。但這種估計到了1964年，。備戰(zhàn)”完全取代了【5】毛澤東《毛澤東文集)(第七卷)【M1北京：人民出版社，1999。平衡”，經(jīng)濟建設進入

24、到了一個畸形發(fā)展的階段，經(jīng)濟建設盲目跟【6】毛澤東毛澤東文集)(第七卷)[M】北京：人民出版社，1999著政治風向跑，把備戰(zhàn)放在了絕對第一的地位，以至于人民的生活【7】薄一波若干重大決策與事件的回顧(下)【M】北京：中共中長期得不到提高。央黨校出版社1993(二)毛澤舂時代兜對區(qū)l皇晨戰(zhàn)略的舞索為期之后新黨中央【8】簿一波若干重大決策與事件的回顧(下)【碉北京：中共中的掉糸奠定了置實的l礎央黨校出版社1993毛澤東在‘論十大關系’中闡發(fā)