NE公司的薪酬模型重建研究.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,人才競爭是企業(yè)間競爭的主要表現(xiàn),尤其是互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)企業(yè)取得并保持核心競爭力的關(guān)鍵。薪酬作為人才的基礎(chǔ)保障因素,更是一種激勵手段,是知識型員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的根本驅(qū)動力量和推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的強有力工具。目前我國企業(yè)薪酬體系存在與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配、薪酬構(gòu)成復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不完整、缺乏對人才的激勵等缺陷。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬,對于現(xiàn)代企業(yè)吸引人才、留住人才、合理用好人才,以及提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力是至關(guān)重要的。

2、>　　 本論文以互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)NE公司為例,從企業(yè)的整體人力資源狀況、原有薪酬結(jié)構(gòu)和模式、行業(yè)競爭狀況等角度出發(fā),通過實證調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,剖析舊模式存在的缺陷與不足,并運用相關(guān)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的理論,給出互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)知識型員工的薪酬體系設(shè)計思路,構(gòu)建新的戰(zhàn)略性薪酬框架并重建薪酬模型。從而使企業(yè)的薪酬管理更具公平性、競爭性、科學(xué)性,充分體現(xiàn)薪酬的激勵效果,達到調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。最后通過對薪酬模型滿意度和有效性的