青啤公司規(guī)模擴(kuò)張過程中內(nèi)部資源整合研究.pdf

1、并購活動(dòng)在中國已變得日益重要,并購交易量自1996年以來以70％的年均綜合增長率不斷增加。中國未來的并購活動(dòng)將繼續(xù)增長,并購活動(dòng)將會(huì)隨著中國加入WTO而越來越多,尤其是近幾年又出現(xiàn)了跨國并購的趨勢(shì)。
　　 青島啤酒規(guī)模擴(kuò)張后成功整合的案例說明,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張(并購)后,只是在法律意義完成了產(chǎn)權(quán)交易,只表明資本存量的形式調(diào)整和企業(yè)組織形式上的重新組合,并不意味著大功告成,相反這只是一系列艱巨的工作的開端。真正成功的企業(yè)必須不斷的進(jìn)行

2、內(nèi)部改造,通過“內(nèi)部資源整合”來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。后期的整合工作對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營成本,增加贏利能力尤為重要。
　　 本文首先運(yùn)用并購后整合理論和核心能力理論為分析工具,從核心能力的培育和提升入手,說明基于核心能力的并購后整合是企業(yè)獲取、強(qiáng)化和拓展核心能力的關(guān)鍵,從核心能力的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)考慮,探討了核心能力的四個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)(人力資源、企業(yè)文化、組織和品牌)的整合策略,并結(jié)合青島啤酒規(guī)模規(guī)模擴(kuò)張過程中內(nèi)部資源整合的調(diào)研素材,對(duì)青島