中國鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中的管理變革策略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來,全球市場一體化的浪潮滌蕩著中國經(jīng)濟(jì)的每一個角落。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)供求關(guān)系和競爭格局的變化,中國鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面,近年來中國鋼鐵行業(yè)集中度逐年降低,同時隨著國內(nèi)產(chǎn)線的投產(chǎn)和生產(chǎn)水平提高,國內(nèi)鋼鐵業(yè)將進(jìn)入同質(zhì)化競爭時期。另一方面,國外大型鋼鐵企業(yè)紛紛通過并購、參股、合資辦廠等各種途徑開始進(jìn)入中國市場,同時上游礦業(yè)集中度的不斷提高,造成原料價格的不斷飚升,對鋼鐵企業(yè)的用料保障造成巨大影響。從國外鋼鐵行業(yè)發(fā)

2、展歷程看,從分散走向集中是必然趨勢,2006年安塞樂一米塔爾的合并表明,鋼鐵企業(yè)聯(lián)合化、大型化和寡頭壟斷趨勢加強(qiáng),進(jìn)入了由超強(qiáng)、超大企業(yè)集團(tuán)主宰業(yè)界發(fā)展的時代。世界鋼材市場份額的劃分,甚至交易的游戲規(guī)則都在越來越多地取決于大型企業(yè)集團(tuán)。在此格局下,整合已經(jīng)成為中國鋼鐵企業(yè)的必然選擇。
　　 但是,在通過兼并重組和新建實施規(guī)模擴(kuò)張的過程中,中國鋼鐵企業(yè)面臨一個挑戰(zhàn):很多企業(yè)具有管理一個廠、一個公司的經(jīng)驗,但并沒有管理跨地區(qū)大型公司

3、的實踐,隨著鋼鐵生產(chǎn)單元數(shù)量的增加、經(jīng)營地域的延伸、規(guī)模的擴(kuò)大、子公司數(shù)量的增加,企業(yè)的管理模式和運(yùn)營管理體系應(yīng)如何進(jìn)行變革?本論文從管控模式、組織架構(gòu)和流程的視角來研究中國鋼鐵企業(yè)的管理變革策略。
　　 本文首先從戰(zhàn)略多元化程度、制造基地的地域分布等要素出發(fā)分析了管控模式的主要影響因素,并以跨國公司的實際案例作為支撐進(jìn)行了論證,從而提出鋼鐵企業(yè)管理變革的主要依據(jù):總部定位的選擇。
　　 其次,本文對鋼鐵企業(yè)組織架構(gòu)的具