中小國企規(guī)模外在化擴(kuò)張條件下的人力資源整合研究.pdf

1、企業(yè)規(guī)模外在化擴(kuò)張是追逐利潤、尋求進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。中小國有企業(yè)可以通過并購和租賃這兩種方式進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，但是最終采取何種方式，視企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)外部環(huán)境而定。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的后續(xù)工作是資源整合。其中人力資源整合是重點所在，因為人是組織各項工作的載體，組織績效的提升需要組織成員的不懈努力。 本文是從兩個點著手，第一個點是中小國企規(guī)模外在化擴(kuò)張的兩種方式：并購、租賃，并用進(jìn)化博弈理論探討了其路徑選擇；第二個點是人力資源整

2、合，本文探討了進(jìn)行人力資源整合的視角、整合過程及其意義。對于人力資源整合結(jié)果的評估，本文進(jìn)一步在與員工有關(guān)的效益這個面上展開。 在衡量與員工有關(guān)的效益這個問題上，本文采用人力資源指數(shù)這個指標(biāo)來進(jìn)行評價，采用的工具是趙曙明教授的人力資源指數(shù)調(diào)查問卷。借助SPSS13統(tǒng)計分析軟件，首先對預(yù)試問卷的題項進(jìn)行篩選，然后對正式問卷的樣本進(jìn)行項目分析、探索性因子分析、相關(guān)回歸分析和差異分析，最后建立回歸模型考察影響員工滿意度和職業(yè)發(fā)展的若干